Minimum Viable Product
The Minimum Viable Product (MVP) is a product development concept that aims to quickly bring a working product with the most important features to market in order to collect customer feedback and iteratively improve the product. In contrast to a prototype, an MVP is already functional and usable. The MVP approach helps companies save development resources, avoid costly mistakes, and accelerate market entry. Thorough market research and effective feedback management are crucial to adapt the product according to customer needs. An MVP focuses on essential features and should be user-friendly and error-free.
Die wichtigsten Fragen zusammengefasst
Was ist ein Minimum Viable Product (MVP) und welches Ziel verfolgt dieser Ansatz?
Ein MVP ist die „minimal lebensfähige“ Version eines neuen Produkts. Es verfügt gerade über so viele Funktionen, dass es für erste Anwender nutzbar ist und einen Mehrwert bietet. Das Hauptziel ist nicht die Perfektion, sondern das Lernen: Unternehmen bringen das Produkt so früh wie möglich auf den Markt, um echtes Nutzerfeedback zu sammeln. Dadurch wird vermieden, dass hohe Investitionen in Features fließen, die am Ende niemand benötigt. Es geht darum, Hypothesen über Kundenbedürfnisse mit minimalem Aufwand zu validieren und das Produkt basierend auf Daten stetig weiterzuentwickeln.
Welche strategischen Vorteile bietet die Entwicklung eines MVP gegenüber traditionellen Methoden?
Der größte Vorteil ist die massive Reduzierung des Entwicklungsrisikos. Da das Produkt früh veröffentlicht wird, erkennt das Team Fehlentwicklungen sofort und kann den Kurs anpassen (Pivoting). Das spart Zeit und Budget. Zudem beschleunigt ein MVP die Markteinführung (Time-to-Market), wodurch Unternehmen schneller erste Umsätze generieren oder Investoren überzeugen können. Es fördert eine agile Kultur, in der Entscheidungen auf Basis von realem Nutzerverhalten statt auf Annahmen getroffen werden – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in dynamischen Märkten.
Wie wird das MVP-Prinzip bei modernen Workplace-Lösungen wie Flexopus angewendet?
Auch im Bereich Workplace Management ist der MVP-Ansatz ideal. Anstatt ein komplexes System mit hunderten ungenutzten Funktionen auszurollen, startet man oft mit den Kernfunktionen – etwa der einfachen Desk-Buchung. Basierend darauf, wie die Mitarbeitenden das Tool im Alltag nutzen, werden sukzessive weitere Module wie Parkplatzmanagement oder Analytics ergänzt. Dieser iterative Prozess stellt sicher, dass die Software perfekt auf die spezifische Unternehmenskultur und die Bedürfnisse der Belegschaft zugeschnitten ist, was die Akzeptanz und User Experience massiv erhöht.
Table of contents
The concept of the Minimum Viable Product originates from product development and has gained importance in recent years. The English abbreviation MVP stands for the smallest possible feasible product. The initial focus is on the most important features and should generate value for users as quickly as possible. Based on feedback, user needs can be adapted and the product can be continuously developed further. The goal is to receive feedback from customers as quickly as possible so that development costs can be minimized.
In contrast to the prototype, a minimum viable product is functional and can be used by the customer. A prototype is an early version of a product that still needs further development.
By offering a product with minimal features, companies can understand the actual needs of customers and adapt the product accordingly. This way, costly mistakes can be avoided and the chances of market success are increased.
Advantages of the MVP
The Minimum Viable Product approach primarily saves resources because companies focus on the most important functions first, thus avoiding unnecessary development work. This allows companies to get to market faster and improve their product iteratively based on customer feedback.
To gain valuable insights into customer needs and expectations, it is important to conduct thorough market research and customer surveys.
Requirements for an MVP
A Minimum Viable Product should not contain any superfluous details and should focus on the essentials. In addition, an MVP should be user-friendly and function flawlessly so that customers don't become suspicious or have negative experiences.
Once a Minimum Viable Product is released, care should be taken to ensure that effective feedback management is in place. Customer feedback should be collected and analyzed and incorporated into further product development.
Customer expectations should be communicated clearly. Companies should demonstrate transparency and communicate that the product is not yet fully developed. This avoids misunderstandings and strengthens customer loyalty.
Example of an MVP
An example of an MVP could be an online retailer where an MVP helps the user browse products, add them to the shopping cart, and place an order. The MVP does not have advanced features and cannot, for example, provide personalized recommendations or provide information about customer reviews. Nevertheless, the Minimum Viable Product fulfills the basic functions of an online store and enables companies to observe and test the sales process and customer behavior.
Last updated:
2026-02-21
questions and answers
Was ist ein Minimum Viable Product (MVP) und welches Ziel verfolgt dieser Ansatz?
Ein MVP ist die „minimal lebensfähige“ Version eines neuen Produkts. Es verfügt gerade über so viele Funktionen, dass es für erste Anwender nutzbar ist und einen Mehrwert bietet. Das Hauptziel ist nicht die Perfektion, sondern das Lernen: Unternehmen bringen das Produkt so früh wie möglich auf den Markt, um echtes Nutzerfeedback zu sammeln. Dadurch wird vermieden, dass hohe Investitionen in Features fließen, die am Ende niemand benötigt. Es geht darum, Hypothesen über Kundenbedürfnisse mit minimalem Aufwand zu validieren und das Produkt basierend auf Daten stetig weiterzuentwickeln.
Welche strategischen Vorteile bietet die Entwicklung eines MVP gegenüber traditionellen Methoden?
Der größte Vorteil ist die massive Reduzierung des Entwicklungsrisikos. Da das Produkt früh veröffentlicht wird, erkennt das Team Fehlentwicklungen sofort und kann den Kurs anpassen (Pivoting). Das spart Zeit und Budget. Zudem beschleunigt ein MVP die Markteinführung (Time-to-Market), wodurch Unternehmen schneller erste Umsätze generieren oder Investoren überzeugen können. Es fördert eine agile Kultur, in der Entscheidungen auf Basis von realem Nutzerverhalten statt auf Annahmen getroffen werden – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in dynamischen Märkten.