Méthode Working Out Loud : un guide pour une meilleure collaboration

Avez-vous déjà entendu parler de la méthode Working Out Loud (WOL) ? Si ce n'est pas le cas, il est temps de vous y intéresser, car cette approche pourrait bien révolutionner votre façon de travailler.

Le Working Out Loud met l'accent sur le partage des connaissances, la collaboration productive et le développement personnel. C'est donc un concept idéal pour les équipes aux compétences et intérêts variés.

Qu'est-ce que le Working Out Loud ?

La méthode Working Out Loud a été mentionnée pour la première fois en 2010 par Bryce Williams, puis développée par John Stepper. Ayant tous deux travaillé de nombreuses années dans de grandes entreprises, ils ont pris conscience du potentiel du travail collaboratif et transparent. Inspirée par les principes de la collaboration ouverte et le désir de briser les structures de travail traditionnelles, la méthode Working Out Loud a vu le jour.

Mais que signifie exactement Working Out Loud ?

Imaginez que vous travaillez sur un projet et que vous partagiez régulièrement vos progrès, vos défis et vos réussites avec votre réseau. En parlant ouvertement de votre travail, vous rendez vos processus transparents et ouvrez la porte aux retours, au soutien et aux nouvelles idées.

Le partage des connaissances est au cœur du WOL. En documentant son savoir, en le rendant visible et en communiquant activement à son sujet, on crée une culture de travail transparente et collaborative.

Stepper a décrit en détail les principes et pratiques du WOL dans son livre « Working Out Loud: For a Better Career and Life », posant ainsi les bases d'une communauté mondiale grandissante qui applique cette stratégie avec succès.

Pour pratiquer la méthode Working Out Loud, il existe des cercles WOL partout dans le monde. Le Working Out Loud repose sur quatre principes fondamentaux :

1. Relations : vous identifiez les personnes susceptibles de vous aider dans votre parcours. Il peut s'agir de collègues, d'experts d'autres départements ou même de contacts externes.
2. Générosité : vous ne partagez pas seulement vos propres progrès, mais aussi des informations utiles et du soutien avec votre réseau. Le principe est celui du donnant-donnant.
3. Découverte ciblée : en tant que membre d'un cercle WOL, vous travaillez sur votre propre objectif, tout en bénéficiant du soutien des autres membres pour découvrir les meilleurs moyens d'y parvenir.
4. État d'esprit de croissance : tout au long du processus, vous réfléchissez régulièrement à vos progrès et apprenez en continu. Cela vous aide à atteindre vos objectifs plus efficacement et à vous développer personnellement.

Exemple de Working Out Loud

La méthode Working Out Loud est désormais ancrée dans la culture de travail de nombreuses entreprises. Bosch en est un exemple impressionnant.

Avec la méthode Working Out Loud, Bosch souhaite réunir expertises et talents pour mieux partager les connaissances au sein de l'entreprise. Le géant de la technologie n'est toutefois pas seul : pour relever plus efficacement des défis complexes, Bosch a lancé, en collaboration avec Mercedes-Benz, une conférence interentreprises dédiée au Working Out Loud, appelée WOLCON.

Lors de cette conférence, les deux entreprises ont réuni environ 400 collaborateurs afin de renforcer leur capacité d'innovation. L'accueil positif et les progrès constatés illustrent parfaitement l'efficacité du Working Out Loud au sein d'une grande organisation.

Pour planifier plus efficacement un cercle Working Out Loud, le logiciel de partage de bureaux Flexopus est l'outil idéal. Il permet à vos collègues et vous-même de réserver facilement des salles de réunion en ligne pour votre cercle, garantissant ainsi que tous les membres restent mobilisés.

Quels sont les avantages de la méthode Working Out Loud ?

Working Out Loud favorise une méthode de travail ouverte et transparente qui intensifie le partage des connaissances et la collaboration. En entreprise, WOL est un outil essentiel, car l'intégration active de cette méthode permet de ne pas limiter le savoir aux seuls individus, mais de le partager de manière transparente. Cela conduit à une gestion des connaissances optimisée et garantit que les informations et compétences clés sont accessibles à tous.

La méthode Working Out Loud est également parfaitement adaptée au développement personnel des membres d'une équipe. Elle vous aide à construire un solide réseau professionnel en partageant régulièrement vos progrès et vos défis. Grâce à une structure claire et une réflexion régulière, vous pouvez atteindre vos objectifs de manière systématique et progresser en continu.

De plus, WOL renforce le sentiment d'appartenance et la motivation au sein de l'équipe, car chaque membre contribue activement à la réussite du groupe. La méthode soutient également le développement professionnel de tous les participants, grâce au partage constant de connaissances et de retours d'expérience.

En fin de compte, Working Out Loud aide les employés comme les entreprises à libérer leur potentiel d'innovation et à trouver des solutions créatives, en créant un espace propice au libre échange d'idées.

Critiques de Working Out Loud

Bien que la méthode Working Out Loud présente de nombreux avantages, elle fait l'objet de certaines critiques. Dans le monde du travail actuel, il n'est pas toujours simple de tirer pleinement parti de Working Out Loud. Voici pourquoi ce concept pourrait être moins adapté à certaines entreprises :

• Investissement en temps : Les réunions et tâches régulières exigent un investissement en temps considérable, souvent difficile à intégrer dans des emplois du temps déjà chargés. Il est aujourd'hui quasi impossible de coordonner les agendas de cinq personnes pour qu'elles puissent se réunir chaque semaine pendant trois mois.
• Engagement : La méthode nécessite un haut niveau d'engagement et d'initiative personnelle. Si les membres ne sont pas pleinement investis, cela peut nuire au processus et à la motivation du groupe.
• Confidentialité : Le partage ouvert d'informations et de progrès peut s'avérer problématique dans certains contextes professionnels, notamment lorsque des données sensibles ou confidentielles sont impliquées.
• Dynamique de groupe : Le succès d'un cercle WOL dépend fortement de la dynamique de groupe. Les désaccords ou le manque d'harmonie au sein du groupe peuvent entraver le processus.
• Orientation résultats : Les critiques soulignent que la méthode se concentre trop sur le processus au détriment des résultats concrets.
• Culture d'entreprise : Dans les entreprises aux hiérarchies traditionnelles et aux cultures moins ouvertes, la mise en œuvre de WOL peut être difficile, car la méthode repose sur la transparence et la réduction des niveaux hiérarchiques.

Comment trouver un cercle Working Out Loud ?

Le cercle Working Out Loud est, en quelque sorte, le cœur de la méthode. Ce cercle se compose d'un petit groupe qui se réunit régulièrement pour travailler ensemble sur des objectifs individuels et se soutenir mutuellement. Traditionnellement, un cercle dure 12 semaines, avec une réunion hebdomadaire de 60 minutes pour permettre à tous les membres de faire le point.

Working Out Loud est particulièrement efficace en groupe lorsque vous vous fixez un objectif clair et que vous réfléchissez chaque semaine à vos progrès. Les retours précieux des autres membres du groupe vous aident à évoluer tout au long de votre parcours.

Trouver un cercle est plus facile que vous ne le pensez, car il en existe dans plus de 20 pays à travers le monde. Vous pouvez vous renseigner sur les cercles existants au sein de votre entreprise, utiliser des réseaux professionnels comme LinkedIn, rejoindre la communauté mondiale WOL ou lancer votre propre cercle. Il existe également un guide officiel des cercles WOL pour vous aider à structurer le processus.

Résumé

La méthode Working Out Loud offre un moyen innovant et efficace de favoriser la collaboration et le développement personnel. Grâce à la transparence, aux échanges réguliers et au partage des connaissances, WOL renforce non seulement les compétences individuelles, mais aussi l'ensemble de l'équipe.

Si vous recherchez une méthode structurée et axée sur la pratique pour atteindre vos objectifs et tisser des liens, trouver un cercle Working Out Loud vaut vraiment le détour.