Metodo di Working Out Loud: una guida per una migliore collaborazione

Hai mai sentito parlare del metodo Working Out Loud (WOL)? In caso contrario, dovresti cambiarlo il prima possibile, perché il metodo Work Out Loud potrebbe rivoluzionare il tuo modo di lavorare.

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Working Out Loud si concentra sulla condivisione della conoscenza, sulla collaborazione produttiva e sullo sviluppo personale. Questo concetto di lavoro è quindi perfetto per team con competenze e interessi diversi.

Cos'è il metodo WOL?

Il metodo Working Out Loud è stato menzionato per la prima volta nel 2010 da Bryce Williams e poi sviluppato da John Stepper. Entrambi hanno lavorato per molti anni in grandi aziende e hanno riconosciuto il potenziale del lavoro trasparente e collaborativo. Ispirandosi ai principi di collaborazione aperta e al desiderio di rompere le tradizionali strutture di lavoro, è stato creato il metodo Working Out Loud.

Hai mai sentito parlare del metodo Working Out Loud (WOL)? In caso contrario, dovresti cambiarlo il prima possibile, perché il metodo Work Out Loud potrebbe rivoluzionare il tuo modo di lavorare.

Working Out Loud si concentra sulla condivisione della conoscenza, sulla collaborazione produttiva e sullo sviluppo personale. Questo concetto di lavoro è quindi perfetto per team con competenze e interessi diversi.

Cos'è il metodo WOL?

Il metodo Working Out Loud è stato menzionato per la prima volta nel 2010 da Bryce Williams e poi sviluppato da John Stepper. Entrambi hanno lavorato per molti anni in grandi aziende e hanno riconosciuto il potenziale del lavoro trasparente e collaborativo. Ispirandosi ai principi di collaborazione aperta e al desiderio di rompere le tradizionali strutture di lavoro, è stato creato il metodo Working Out Loud.

Ma cosa significa esattamente Working out loud?

Immagina di lavorare su un progetto e di condividere regolarmente progressi, sfide e successi con la tua rete. Parlando apertamente del tuo lavoro, rendi i tuoi processi trasparenti e apri la porta a feedback, supporto e nuove idee.

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La condivisione della conoscenza è di fondamentale importanza per WOL. Documentando, rendendo visibile la tua conoscenza e riportandola attivamente, crei una cultura del lavoro trasparente e collaborativa.

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Stepper ha descritto in dettaglio i principi e le pratiche di WOL nel suo libro ”Working Out Loud: For a Better Career and Life”, gettando così le basi per una comunità globale in crescita che applica con successo questa strategia.

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Per lavorare con il metodo Working Out Loud esistono in tutto il mondo i cosiddetti Circoli di WOL. Allenarsi ad alta voce si basa su quattro principi fondamentali:

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1.     Relazioni: identifichi le persone che possono aiutarti lungo il percorso. Potrebbero essere colleghi, esperti di altri dipartimenti o anche contatti esterni.

2.     Generosità: non solo condividi i tuoi progressi, ma condividi anche informazioni utili e supporto con la tua rete. Il motto è dare e ricevere.

3.     Scoperta mirata: come membro del Circolo WOL, lavori per raggiungere il tuo obiettivo, ma i team si supportano a vicenda nella scoperta dei modi migliori per raggiungere il tuo obiettivo.

4.     Mentalità di crescita: durante il processo, rifletti regolarmente sui tuoi progressi e impari sempre di più. Questo ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi in ​​modo più efficiente e a svilupparti personalmente.

Esempio di WOL

Il metodo Working Out Loud è ormai parte integrante della cultura del lavoro in molte aziende. Bosch fornisce un esempio impressionante di WOL.

Con il metodo Working Out Loud, Bosch vuole riunire competenze e talento per condividere al meglio la conoscenza all'interno dell'azienda. Ma il gigante della tecnologia non è solo in questo. Per affrontare compiti complessi in modo più efficiente, Bosch e Mercedes-Benz hanno ora lanciato una conferenza interaziendale di Working Out Loud, la cosiddetta WOLCON.

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In questa conferenza le due aziende hanno riunito circa 400 dipendenti per rafforzare la forza innovativa di entrambe le aziende. La risposta positiva e i notevoli progressi sono un buon esempio di quanto possa essere efficace lavorare ad alta voce in una grande azienda.

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Per rendere più efficiente la pianificazione di un circolo di WOL, il software di condivisione della scrivania è Flexopus. Proprio lo strumento giusto. Perché è così che tu e i tuoi colleghi potete prenotare facilmente le sale riunioni per il vostro Circolo: questo garantisce che tutti i membri rimangano al passo.

Quali sono i vantaggi del metodo Working Out Loud?

WOL promuove un modo di lavorare aperto e trasparente che rafforza la condivisione delle conoscenze e la collaborazione. Il WOL è uno strumento importante, soprattutto nelle aziende, perché l’integrazione attiva del metodo aiuta a garantire che la conoscenza non solo rimanga nella mente dei singoli dipendenti, ma sia anche condivisa in modo trasparente. Ciò si traduce in una gestione ottimizzata della conoscenza e garantisce che le informazioni e le competenze importanti siano disponibili a tutti.

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Anche per lo sviluppo personale. Per i membri del gruppo, il metodo Working Out Loud è perfetto. Ti aiuta a costruire una solida rete professionale condividendo regolarmente i tuoi progressi e le tue sfide. Grazie alla struttura chiara e alla riflessione regolare, puoi raggiungere sistematicamente i tuoi obiettivi e svilupparti continuamente.

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WOL rafforza anche il senso di appartenenza e motivazione all'interno del gruppo, poiché tutti i membri contribuiscono attivamente al successo del gruppo. Il metodo supporta inoltre lo sviluppo professionale continuo di tutti i partecipanti, poiché conoscenze e feedback sono costantemente condivisi.

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In definitiva, Working Out Loud aiuta sia i dipendenti che le aziende a sfruttare il potenziale di innovazione e a trovare soluzioni creative creando uno spazio per il libero scambio di idee.

Recensione ”Working Out Loud”.

Anche se il metodo Working Out Loud offre molti vantaggi, ci sono alcuni punti critici. Sfortunatamente, nel mondo del lavoro odierno, non è necessariamente facile trarre il massimo vantaggio dall'allenamento ad alta voce. Il concetto potrebbe essere meno adatto per alcune aziende per i seguenti motivi:

• Tempo impiegato: riunioni e compiti regolari richiedono una notevole quantità di tempo, che può essere difficile da gestire in orari di lavoro già impegnativi. Al giorno d'oggi è quasi impossibile conciliare i piani di cinque persone in modo che possano incontrarsi settimanalmente per tre mesi.
• Impegno: il metodo richiede un elevato livello di impegno e iniziativa. Se i membri non sono pienamente coinvolti, ciò può avere un impatto negativo sull’intero processo e sulla motivazione del gruppo.
• Riservatezza: la condivisione aperta di informazioni e progressi può essere problematica in determinati contesti professionali, in particolare quando sono coinvolti dati sensibili o riservati.
• Dinamiche di gruppo: il successo di un Circolo WOL dipende fortemente dalle dinamiche di gruppo. Disaccordi o mancanza di armonia all'interno del gruppo possono interferire con il processo.
• Focus sui risultati: i critici lamentano che il metodo è troppo focalizzato sul processo e meno sui risultati concreti.
• Dipendenza culturale: nelle aziende con gerarchie tradizionali e culture meno aperte, implementare il WOL può essere difficile, poiché il metodo Working Out Loud si basa sulla trasparenza e su gerarchie piatte.

Come trovo un circolo di lavoro ad alta voce?

Il Working Out Loud Circle è, per così dire, il cuore del metodo. Questo circolo è costituito da un piccolo gruppo che si incontra regolarmente per lavorare insieme su obiettivi individuali e per sostenersi a vicenda. Tradizionalmente, un Circolo comprende 12 settimane, durante le quali ogni settimana si tiene un incontro di 60 minuti per aggiornare tutti i dipendenti del Circolo.

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Working Out Loud in gruppo è particolarmente efficace quando ti poni un obiettivo chiaro e rifletti sui tuoi progressi su base settimanale. Il prezioso feedback degli altri membri del gruppo ti aiuterà a crescere lungo il percorso.

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Trovare un cerchio è più facile di quanto potresti pensare. Perché i Circoli WOL esistono già in più di 20 paesi in tutto il mondo. Puoi chiedere alla tua azienda informazioni sui circoli Working Out Loud esistenti, utilizzare reti professionali come LinkedIn, unirti alla comunità WOL globale o creare tu stesso un circolo. C'è anche una guida ufficiale WOL Circle per aiutarti a strutturare il processo.

Sinossi

Il metodo Working Out Loud offre un modo innovativo ed efficace per promuovere la collaborazione e lo sviluppo personale. Attraverso la trasparenza, lo scambio regolare e la condivisione delle conoscenze, WOL non solo rafforza le competenze individuali, ma anche l'intero team.

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Se stai cercando un modo pratico e strutturato per raggiungere obiettivi e costruire relazioni, vale sicuramente la pena provare a trovare un circolo di lavoro ad alta voce.