Metodo Working Out Loud: una guida per una migliore collaborazione

Hai mai sentito parlare del metodo Working Out Loud (WOL)? Se no, dovresti rimediare al più presto – perché il metodo Working Out Loud potrebbe rivoluzionare il tuo modo di lavorare. 

Nel Working Out Loud, la condivisione delle conoscenze, la collaborazione produttiva e lo sviluppo personale sono in primo piano. Per questo, questo concetto di lavoro è l'ideale per team con competenze e interessi diversi.

Cos'è il Working Out Loud?

Il metodo Working Out Loud è stato menzionato per la prima volta nel 2010 da Bryce Williams e successivamente sviluppato da John Stepper. Entrambi hanno lavorato per molti anni in grandi aziende e hanno riconosciuto il potenziale del lavoro trasparente e collaborativo. Ispirato ai principi della collaborazione aperta e al desiderio di rompere le strutture di lavoro tradizionali, è nato il metodo Working Out Loud. 

Ma cosa significa esattamente Working Out Loud? 

Immagina di lavorare a un progetto e di condividere regolarmente i tuoi progressi, le sfide e i successi con la tua rete. Parlando apertamente del tuo lavoro, rendi trasparenti i tuoi processi e apri la porta a feedback, supporto e nuove idee.

La condivisione delle conoscenze è di importanza centrale nel WOL. Documentando, rendendo visibile e riportando attivamente le proprie conoscenze, si crea una cultura del lavoro trasparente e collaborativa cultura del lavoro. 

Stepper ha descritto in dettaglio i principi e le pratiche del WOL nel suo libro „Working Out Loud: For a Better Career and Life“ e ha così gettato le basi per una comunità in crescita a livello mondiale che applica con successo questa strategia.

Per lavorare con il metodo Working Out Loud, esistono i cosiddetti WOL Circles in tutto il mondo. Il Working Out Loud si basa su quattro principi fondamentali: 

1. Relationships: Identifichi persone che possono aiutarti nel tuo percorso. Possono essere colleghi, esperti di altri dipartimenti o anche contatti esterni.
2. Generosity: Non condividi solo i tuoi progressi, ma anche informazioni utili e supporto con la tua rete. Dare e ricevere è il motto qui.
3. Purposeful Discovery: Come membro del WOL Circle, lavori verso un tuo obiettivo, ma i team si supportano a vicenda nella scoperta dei migliori percorsi per raggiungerlo.
4. Growth Mindset: Durante il processo, rifletti regolarmente sui tuoi progressi e impari continuamente. Questo ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi in modo più efficiente e a svilupparti personalmente.

Esempio di Working Out Loud

Il metodo Working Out Loud è ormai parte integrante della cultura aziendale in molte imprese. Bosch ne fornisce un esempio impressionante. 

Con il metodo Working Out Loud, Bosch intende riunire competenze e talenti per condividere meglio le conoscenze all'interno dell'azienda. Ma il gigante tecnologico non è solo in questo. Per affrontare in modo più efficiente compiti complessi, Bosch ha ora lanciato, insieme a Mercedes-Benz, una conferenza Working Out Loud interaziendale, la cosiddetta WOLCON. 

In questa conferenza, le due aziende hanno riunito circa 400 dipendenti per rafforzare la capacità innovativa di entrambe le imprese. La risposta positiva e i progressi evidenti sono un buon esempio di quanto il Working Out Loud possa essere efficace in una grande azienda.

Per rendere più efficiente la pianificazione di un Working Out Loud Circle, il software di desk-sharing Flexopus è lo strumento giusto. In questo modo, tu e i tuoi colleghi potete prenotare facilmente sale riunioni online per il vostro Circle – garantendo che tutti i membri rimangano coinvolti.

Quali sono i vantaggi del metodo Working Out Loud?

Il Working Out Loud promuove un modo di lavorare aperto e trasparente, che intensifica lo scambio di conoscenze e la collaborazione. Soprattutto nelle aziende, WOL è uno strumento importante, perché l'integrazione attiva del metodo contribuisce a far sì che le conoscenze non rimangano solo nelle menti dei singoli dipendenti, ma vengano condivise in modo trasparente. Questo porta a una gestione ottimizzata delle conoscenze e assicura che informazioni e competenze importanti siano disponibili per tutti.

Anche per lo sviluppo personale dei membri del team, il metodo Working Out Loud è perfettamente adatto. Ti aiuta a costruire una forte rete professionale condividendo regolarmente i tuoi progressi e le tue sfide. Grazie alla struttura chiara e alla riflessione regolare, puoi raggiungere sistematicamente i tuoi obiettivi e svilupparti continuamente. 

Inoltre, WOL rafforza il Senso di appartenenza e motivazione all'interno del team, poiché tutti i membri contribuiscono attivamente al successo del gruppo. Il metodo supporta anche lo sviluppo professionale di tutti i partecipanti, poiché conoscenze e feedback vengono costantemente condivise. 

In definitiva, Working Out Loud contribuisce, sia per i dipendenti che per le aziende, a sbloccare il potenziale di innovazione e trovare soluzioni creative, creando uno spazio per il libero scambio di idee.

Critiche a Working Out Loud

Anche se il metodo Working Out Loud offre molti vantaggi, ci sono alcuni punti critici. Purtroppo, nel mondo del lavoro odierno, non è sempre facile sfruttare appieno i benefici del Working Out Loud. Per i seguenti motivi, il concetto potrebbe essere meno adatto per alcune aziende:

• Impegno di tempo: Gli incontri e i compiti regolari richiedono un notevole dispendio di tempo, che può essere difficile da conciliare con orari di lavoro già fitti. Al giorno d'oggi è quasi impossibile conciliare gli impegni di cinque persone in modo che possano incontrarsi settimanalmente per tre mesi.
• Impegno: Il metodo richiede un alto grado di impegno e iniziativa personale. Se i membri non sono pienamente coinvolti, ciò può influenzare negativamente l'intero processo e la motivazione del gruppo.
• Riservatezza: La condivisione aperta di informazioni e progressi può essere problematica in determinati contesti professionali, specialmente quando sono coinvolti dati sensibili o riservati.
• Dinamiche di gruppo: Il successo di un WOL Circle dipende fortemente dalle dinamiche di gruppo. Disaccordi o mancanza di armonia all'interno del gruppo possono compromettere il processo.
• Orientamento ai risultati: I critici lamentano che il metodo si concentri troppo sul processo e meno sui risultati concreti.
• Dipendenza culturale: Nelle aziende con gerarchie tradizionali e culture meno aperte, l'implementazione del WOL può essere difficile, poiché il metodo Working Out Loud si basa sulla trasparenza e su gerarchie piatte.

Come trovo un Working Out Loud Circle?

Il Working Out Loud Circle è, per così dire, il cuore pulsante del metodo. Questo Circle è composto da un piccolo gruppo che si incontra regolarmente per lavorare insieme su obiettivi individuali e supportarsi a vicenda. Tradizionalmente, un Circle dura 12 settimane, durante le quali si tiene un incontro settimanale di 60 minuti per aggiornare tutti i partecipanti del Circle.

Il Working Out Loud è particolarmente efficace in gruppo se ti poni un obiettivo chiaro e rifletti settimanalmente sui tuoi progressi. Il prezioso feedback degli altri membri del gruppo ti aiuta a svilupparti ulteriormente lungo il percorso.

Trovare un Circle è più facile di quanto tu possa pensare. Infatti, i Working Out Loud Circle esistono già in più di 20 paesi in tutto il mondo. Puoi chiedere informazioni sui Circle Working Out Loud esistenti nella tua azienda, utilizzare reti professionali come LinkedIn, unirti alla community WOL globale o avviare tu stesso un Circle. Esiste anche una guida ufficiale ai WOL Circle che ti aiuta a strutturare il processo.

Riepilogo

Il metodo Working Out Loud offre un modo innovativo ed efficace per promuovere la collaborazione e lo sviluppo personale. Attraverso la trasparenza, lo scambio regolare e la condivisione delle conoscenze, WOL rafforza non solo le capacità individuali, ma anche l'intero team. 

Se sei alla ricerca di un metodo pratico e strutturato per raggiungere obiettivi e costruire relazioni, vale sicuramente la pena provare a trovare un Working Out Loud Circle.