Metodo Working Out Loud: una guida per una migliore collaborazione

Hai mai sentito parlare del metodo Working Out Loud (WOL)? In caso contrario, dovresti cambiarlo il prima possibile, perché il metodo Working Out Loud potrebbe rivoluzionare il tuo modo di lavorare.

Working Out Loud si concentra sulla condivisione delle conoscenze, sulla collaborazione produttiva e sullo sviluppo personale. Questo concetto di lavoro è quindi perfetto per team con competenze e interessi diversi.

Che cos'è lavorare ad alta voce?

Il metodo Working Out Loud è stato menzionato per la prima volta nel 2010 da Bryce Williams e poi sviluppato da John Stepper. Entrambi hanno lavorato in grandi aziende per molti anni e hanno riconosciuto il potenziale di un lavoro trasparente e collaborativo. Ispirato dai principi della collaborazione aperta e dal desiderio di rompere le strutture di lavoro tradizionali, è stato creato il metodo Working Out Loud.

Ma cosa significa esattamente Working Out Loud?

Immagina di lavorare su un progetto e di condividere regolarmente i tuoi progressi, le sfide e i successi con la tua rete. Parlando apertamente del tuo lavoro, rendi trasparenti i tuoi processi e apri la porta a feedback, supporto e nuove idee.

La condivisione delle conoscenze è di fondamentale importanza per WOL. Documentando, rendendo visibili le tue conoscenze e riferendole attivamente, crei una cultura del lavoro trasparente e collaborativa.

Stepper ha i principi e le pratiche di WOL nel suo libro»Allenarsi ad alta voce: per una carriera e una vita migliori«descritto in dettaglio e ha quindi posto le basi per una comunità globale in crescita che applica con successo questa strategia.

Per lavorare con il metodo Working Out Loud, ci sono i cosiddetti WOL Circles in tutto il mondo. Working Out Loud si basa su quattro principi fondamentali:

1. Relazioni: Identifichi le persone che possono aiutarti lungo il percorso. Potrebbero essere colleghi, esperti di altri reparti o anche contatti esterni.
2. Generosità: Non solo condividete i vostri progressi, ma condividete anche informazioni utili e supporto con la vostra rete. Dare e avere è il motto qui.
3. Scoperta mirata: Come membro del WOL Circle, lavori per raggiungere il tuo obiettivo, ma i team si supportano a vicenda nello scoprire i modi migliori per raggiungere il tuo obiettivo.
4. Mentalità di crescita: Durante il processo, rifletti regolarmente sui tuoi progressi e impari di più continuamente. Questo ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi in modo più efficiente e a svilupparti personalmente.

Esempio di allenamento ad alta voce

Il metodo Working Out Loud è ormai parte integrante della cultura del lavoro in molte aziende. Bosch fornisce un esempio impressionante di Working Out Loud.

Con il metodo Working Out Loud, Bosch vuole riunire competenze e talenti per condividere meglio le conoscenze all'interno dell'azienda. Ma il gigante della tecnologia non è il solo. Per affrontare compiti complessi in modo più efficiente, Bosch e Mercedes-Benz hanno ora lanciato una conferenza interaziendale Working Out Loud, la cosiddetta WOLCON.

In questa conferenza, le due società hanno riunito circa 400 dipendenti per rafforzare la forza innovativa di entrambe le società. La risposta positiva e i notevoli progressi sono un buon esempio dell'efficacia del Working Out Loud in una grande azienda.

Per rendere più efficiente la pianificazione di un Working Out Loud Circle, il software di desk sharing è Flexopus Lo strumento giusto. Perché è così che tu e i tuoi colleghi potete accedere facilmente online sale riunioni Prenota per il tuo Circle: questo garantisce che tutti i membri rimangano in pista.

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Quali sono i vantaggi del metodo Working Out Loud?

Working Out Loud promuove un modo di lavorare aperto e trasparente che Rafforzare la condivisione e la collaborazione delle conoscenze. Il WOL è uno strumento importante, soprattutto nelle aziende, perché l'integrazione attiva del metodo aiuta a garantire che la conoscenza non solo rimanga nella mente dei singoli dipendenti, ma sia anche condivisa in modo trasparente. Ciò porta a un gestione ottimizzata delle conoscenze e garantisce che informazioni e competenze importanti siano disponibili per tutti.

Anche per sviluppo personale Per i membri del team, il metodo Working Out Loud è perfetto. Ti aiuta a ottenere un forte rete professionale costruisci condividendo regolarmente i tuoi progressi e le tue sfide. Grazie alla struttura chiara e alla riflessione regolare, puoi raggiungere sistematicamente i tuoi obiettivi e svilupparti continuamente.

WOL rafforza anche il Senso di appartenenza e motivazione all'interno del team, poiché tutti i membri contribuiscono attivamente al successo del gruppo. Il metodo supporta anche lo sviluppo professionale continuo di tutti i partecipanti, poiché conoscenze e feedback vengono condivisi costantemente.

In definitiva, Working Out Loud aiuta sia i dipendenti che le aziende sfruttare il potenziale di innovazione e trovare soluzioni creativecreando uno spazio per il libero scambio di idee.

Recensione di Working Out Loud

Anche se il metodo Working Out Loud offre molti vantaggi, ci sono alcune critiche. Sfortunatamente, nel mondo del lavoro di oggi, non è necessariamente facile sfruttare appieno Working Out Loud. Il concetto può essere meno adatto ad alcune aziende per i seguenti motivi:

• Tempo trascorso: Le riunioni e le attività regolari richiedono una notevole quantità di tempo, che può essere difficile da conciliare in orari di lavoro già intensi. Al giorno d'oggi, è quasi impossibile conciliare i piani di cinque persone in modo che possano incontrarsi settimanalmente per tre mesi.
• fidanzamento: Il metodo richiede un alto livello di impegno e iniziativa. Se i membri non sono pienamente coinvolti, ciò può avere un impatto negativo sull'intero processo e sulla motivazione del gruppo.
• riservatezza: La condivisione aperta delle informazioni e dei progressi può essere problematica in determinati contesti professionali, in particolare quando si tratta di dati sensibili o riservati.
• dinamiche di gruppo: Il successo di un WOL Circle dipende in larga misura dalle dinamiche di gruppo. I disaccordi o la mancanza di armonia all'interno del gruppo possono interferire con il processo.
• Concentrati sui risultati: I critici lamentano che il metodo è troppo concentrato sul processo e meno sui risultati concreti.
• Dipendenza culturale: Nelle aziende con gerarchie tradizionali e culture meno aperte, l'implementazione di WOL può essere difficile, poiché il metodo Working Out Loud si basa sulla trasparenza e su gerarchie piatte.

Come faccio a trovare un Working Out Loud Circle?

Il Working Out Loud Circle è, per così dire, il cuore del metodo. Questo circolo è costituito da un piccolo gruppo che si riunisce regolarmente per lavorare insieme su obiettivi individuali e per sostenersi a vicenda. Tradizionalmente, un Circolo comprende 12 settimane, durante le quali si svolge una riunione di 60 minuti ogni settimana per aggiornare tutti i dipendenti del Circolo.

Allenarsi ad alta voce in gruppo è particolarmente efficace quando ti poni un obiettivo chiaro e rifletti sui tuoi progressi su base settimanale. Il prezioso feedback degli altri membri del gruppo ti aiuterà a crescere lungo il percorso.

Trovare un cerchio è più facile di quanto si possa pensare. Perché Working Out Loud Circles esiste già in più di 20 paesi in tutto il mondo. Puoi chiedere alla tua azienda informazioni sui Working Out Loud Circles esistenti, utilizzare reti professionali come LinkedIn, entrare a far parte della comunità globale di WOL o creare tu stesso un Circle. C'è anche una guida ufficiale di WOL Circle per aiutarti a strutturare il processo.

Sinossi

Il metodo Working Out Loud offre un modo innovativo ed efficace per promuovere la collaborazione e lo sviluppo personale. Attraverso la trasparenza, lo scambio regolare e la condivisione delle conoscenze, WOL non solo rafforza le competenze individuali, ma anche l'intero team.

Se stai cercando un modo pratico e strutturato per raggiungere obiettivi e costruire relazioni, vale sicuramente la pena provare a trovare un Working Out Loud Circle.