Nieuw in de NEW WORK BLOG
Populairste artikelen
Working Out Loud-methode: een gids voor betere samenwerking

Inhoud
Heb je ooit gehoord van de Working Out Loud (WOL)-methode? Zo niet, dan moet je dat zo snel mogelijk veranderen, want de Working Out Loud-methode zou wel eens een revolutie teweeg kunnen brengen in de manier waarop je werkt.
Bij Working Out Loud staat kennisdeling, productieve samenwerking en persoonlijke ontwikkeling centraal. Daarom is dit werkconcept perfect voor teams met verschillende vaardigheden en interesses.
Wat is Working Out Loud?
De Working Out Loud-methode werd voor het eerst genoemd door Bryce Williams in 2010 en later ontwikkeld door John Stepper. Beiden werkten jarenlang bij grote bedrijven en zagen de potentie van transparant en samenwerkend werken. De Working Out Loud-methode is ontstaan vanuit de principes van open samenwerking en de wens om traditionele werkstructuren te doorbreken.

Maar wat betekent Working Out Loud nu precies?
Stel je voor dat je aan een project werkt en regelmatig je voortgang, uitdagingen en successen deelt met je netwerk. Door openlijk over je werk te praten, maak je je processen transparant en creëer je ruimte voor feedback, ondersteuning en nieuwe ideeën.
Kennisdeling staat bij WOL centraal. Door je kennis te documenteren, zichtbaar te maken en er actief over te rapporteren, creëer je een transparante en samenwerkende werkcultuur.
Stepper heeft de principes en praktijken van WOL gedetailleerd beschreven in zijn boek “Working Out Loud: For a Better Career and Life”, waarmee hij de basis legde voor een groeiende wereldwijde gemeenschap die deze strategie succesvol gebruikt.
Om met de Working Out Loud methode te werken, zijn er over de hele wereld zogenaamde WOL Circles. Working Out Loud is gebaseerd op vier basisprincipes:
- Relaties: Je identificeert mensen die jou op je pad kunnen helpen. Dit kunnen collega’s, deskundigen uit andere afdelingen of zelfs externe contacten zijn.
- Vrijgevigheid: Je deelt niet alleen je eigen voortgang, maar ook nuttige informatie en ondersteuning met je netwerk. Geven en nemen is hier het motto.
- Doelgerichte ontdekking: Als lid van de WOL Circle werk je aan je eigen doel, maar de teams ondersteunen elkaar bij het ontdekken van de beste manieren om dit doel te bereiken.
- Groeimindset: Tijdens het proces reflecteer je regelmatig op je voortgang en leer je voortdurend. Zo bereikt u efficiënter uw doelen en ontwikkelt u zich persoonlijk.
Voorbeeld van hardop werken
Inmiddels is de Working Out Loud-methode bij veel bedrijven een vast onderdeel geworden van de werkcultuur. Bosch geeft een indrukwekkend voorbeeld van Working Out Loud.

Met de Working Out Loud-methode wil Bosch expertise en talent samenbrengen om kennis binnen het bedrijf beter te delen. Maar de technologiegigant is niet de enige die dit doet. Om complexe taken efficiënter aan te pakken, heeft Bosch samen met Mercedes-Benz een bedrijfsoverschrijdende Working Out Loud-conferentie opgezet, de zogenaamde WOLCON.
Op deze conferentie brachten de twee bedrijven ongeveer 400 medewerkers samen om de innovatiekracht van beide bedrijven te versterken. De positieve reacties en de zichtbare vooruitgang laten zien hoe effectief Working Out Loud kan zijn binnen een groot bedrijf.
Om het plannen van een Working Out Loud Circle efficiënter te maken, is de software voor het delen van bureaus Flexopus precies het juiste hulpmiddel. Op deze manier kunnen jij en je collega's eenvoudig vergaderruimtes online reserveren voor je kring. Zo zorgen we ervoor dat alle leden op schema blijven.
.jpeg)
Wat zijn de voordelen van de Working Out Loud-methode?
Working Out Loud zorgt voor een open en transparante manier van werken, waardoor kennis wordt gedeeld en mensen beter samenwerken. WOL is een belangrijk instrument, vooral in bedrijven, omdat de actieve integratie van de methode ervoor zorgt dat kennis niet alleen in de hoofden van individuele werknemers blijft hangen, maar ook transparant wordt gedeeld. Dit leidt tot geoptimaliseerd kennisbeheer en zorgt ervoor dat belangrijke informatie en vaardigheden voor iedereen beschikbaar zijn.
De Working Out Loud-methode is ook uitermate geschikt voor de persoonlijke ontwikkeling van teamleden. Het helpt je om een sterk professioneel netwerk op te bouwen door regelmatig je vorderingen en uitdagingen te delen. Door een heldere structuur en regelmatige reflectie kun je op een systematische manier je doelen bereiken en jezelf voortdurend ontwikkelen.
Bovendien versterkt WOL het gevoel van erbij horen en de motivatie binnen het team, omdat alle leden actief bijdragen aan het succes van de groep. De methode ondersteunt bovendien de professionele ontwikkeling van alle deelnemers, omdat kennis en feedback voortdurend worden gedeeld.
Uiteindelijk helpt Working Out Loud zowel werknemers als bedrijven om innovatiekansen te ontdekken en creatieve oplossingen te vinden door ruimte te maken voor het vrij delen van ideeën.
Working Out Loud recensie
Hoewel de Working Out Loud-methode veel voordelen biedt, zijn er ook enkele kritiekpunten. Helaas is het in de huidige werkomgeving niet altijd eenvoudig om de voordelen van Working Out Loud ten volle te benutten. Het concept is mogelijk minder geschikt voor sommige bedrijven om de volgende redenen:
- Tijdsbesteding: De regelmatige vergaderingen en taken vergen veel tijd, wat lastig in te passen kan zijn in de toch al drukke werkschema's. Tegenwoordig is het bijna onmogelijk om de agenda's van vijf mensen zo in te richten dat ze elkaar drie maanden lang wekelijks kunnen ontmoeten.
- Engagement: De methode vereist een hoge mate van engagement en initiatief. Als leden niet volledig betrokken zijn, kan dit een negatieve impact hebben op het hele proces en de motivatie van de groep.
- Vertrouwelijkheid: Het openlijk delen van informatie en voortgang kan in bepaalde professionele contexten problematisch zijn, vooral als het om gevoelige of vertrouwelijke gegevens gaat.
- Groepsdynamiek: Het succes van een WOL-cirkel hangt sterk af van de groepsdynamiek. Oneenigheid of gebrek aan harmonie binnen de groep kan het proces belemmeren.
- Resultaatgerichtheid: Critici klagen dat de methode te veel op het proces gericht is en te weinig op concrete resultaten.
- Cultuurafhankelijkheid: In bedrijven met traditionele hiërarchieën en minder open culturen kan het lastig zijn om WOL te implementeren, omdat de Working Out Loud-methode afhankelijk is van transparantie en platte hiërarchieën.
Hoe vind ik een Working Out Loud Circle?
De Working Out Loud Circle vormt als het ware het hart van de methode. Deze kring bestaat uit een kleine groep die regelmatig bijeenkomt om samen aan individuele doelen te werken en elkaar te ondersteunen. Traditioneel bestaat een Circle uit 12 weken, met elke week een bijeenkomst van 60 minuten om iedereen binnen de Circle bij te praten.
Working Out Loud in een groep is vooral effectief als je een duidelijk doel stelt en wekelijks reflecteert op je voortgang. Waardevolle feedback van andere groepsleden helpt je om je verder te ontwikkelen.
Het vinden van een Circle is gemakkelijker dan je zou denken. Working Out Loud Circles bestaan al in meer dan 20 landen wereldwijd. U kunt informeren naar bestaande Working Out Loud Circles in uw bedrijf, gebruikmaken van professionele netwerken zoals LinkedIn, u aansluiten bij de wereldwijde WOL-community of uw eigen Circle starten. Er is ook een officiële WOL Circle Guide om u te helpen het proces te structureren.

Samenvatting
De Working Out Loud-methode biedt een innovatieve en effectieve manier om samenwerking en persoonlijke ontwikkeling te bevorderen. Door transparantie, regelmatige communicatie en kennisdeling versterkt WOL niet alleen de individuele vaardigheden, maar ook die van het hele team.
Als je op zoek bent naar een praktische en gestructureerde methode om doelen te bereiken en relaties op te bouwen, dan is een Working Out Loud Circle zeker het proberen waard.
Boek een demogesprek!
Heeft u interesse of vragen?
