Een werkcultuur creëren: de basis voor een positieve en succesvolle werkomgeving 

De werkcultuur gaat over hoe we werk zien en vooral over de waarden en normen die daarachter zitten. Een werkcultuur heeft te maken met een bedrijf of een specifieke organisatie en verandert altijd. Verder wordt een werkcultuur gevormd door interacties, overtuigingen, attitudes en tradities, maar ook de fysieke omgeving heeft invloed op de werkcultuur.

‍

Vroeger werden mensen vooral gezien als mensen die werken om de belangen van het bedrijf te behartigen en te realiseren. Tegenwoordig worden medewerkers gezien als mensen die dingen vormgeven en als complete personen met hun eigen interesses en behoeften. 

Een cultuur die je steunt

In een ondersteunende werkcultuur zijn open communicatie en respect voor elkaar super belangrijk. Ideeën en meningen worden gewaardeerd en iedereen krijgt de kans om zijn of haar eigen talenten te ontplooien, ongeacht het niveau in de hiërarchie, in een omgeving waar geen plaats is voor discriminatie of uitsluiting. De sfeer die er hangt, maakt het makkelijk om kennis te delen en medewerkers kunnen van elkaar leren en samen groeien. 

‍

Een moderne werkcultuur gaat ook gepaard met een flexibel werkmodel. In moderne bedrijven is het belangrijk om een goede balans te vinden tussen werk en privé, waarbij mensen hun werktijden kunnen aanpassen aan hun persoonlijke verplichtingen. Dit verhoogt het welzijn van de medewerkers en houdt rekening met individuele behoeften. De tevredenheid en motivatie van de medewerkers worden verhoogd. 

‍

Wat je nodig hebt voor een goede werkcultuur

Een positieve werkcultuur gaat hand in hand met transparantie van het bedrijf. Medewerkers moeten op de hoogte worden gehouden van de bedrijfsdoelstellingen, strategieën en resultaten. Een ander belangrijk voordeel van een positieve werkcultuur is dat bedrijven getalenteerde medewerkers voor de lange termijn kunnen behouden, want hoe tevredener ze zijn, hoe meer ze zich met het bedrijf identificeren en zich inzetten voor het succes ervan. Het lage personeelsverloop dat hierdoor ontstaat, zorgt ervoor dat we kosten kunnen besparen en tijd kunnen winnen bij het inwerken van nieuwe mensen. In een positieve werksfeer worden fouten vergeven en wordt er niet met de vinger gewezen. Medewerkers geven om elkaar en helpen en inspireren elkaar. Waarden als vertrouwen, respect, dankbaarheid en integriteit zijn super belangrijk. 

Hoe zorg ik voor een positieve werkcultuur?

Om de motivatie van de medewerkers op peil te houden, moet er voldoende erkenning en waardering zijn. Dit kan op verschillende manieren: met een financieel extraatje, een compliment of zelfs publieke erkenning. 

‍

Een gezonde werkcultuur betekent dat samenwerking wordt gestimuleerd, zodat het werk efficiënter en beter wordt gedaan. Samenwerken en elkaar helpen moet gewoon vanzelf gaan, want een fijne werkomgeving zorgt ervoor dat er minder ruzie is. 

‍

Interne ruzies, machtsstrijd en drama's horen soms bij een giftige werkcultuur. Het welzijn van de medewerkers lijkt hier op de tweede plaats te komen. Roddelen is overal, maar moet worden vermeden als je een gezonde werksfeer wilt. Problemen en conflicten moeten altijd openlijk worden besproken. 

‍

Om een moderne werkcultuur te creëren, moet je goed omgaan met fouten en mislukkingen. Medewerkers moeten niet bang zijn om fouten te maken en daarvan te leren. Fouten moeten dus niet bestraft worden, maar gezien worden als een kans om beter te worden.  

Om een goede werkcultuur te creëren, is het belangrijk dat je medewerkers actief met elkaar communiceren. Het opleiden en zorgvuldig kiezen van managers is ook belangrijk voor een gezonde werkcultuur. Daarnaast moeten er duidelijke en haalbare doelen worden gesteld.