Les six avantages majeurs de la diversité et de l'inclusion au travail

Dans le monde économique, politique et global actuel, la diversité gagne en importance. L'inclusion est devenue un sujet majeur pour les dirigeants, et le nombre d'entreprises se qualifiant d'exemplaires en la matière a augmenté. La diversité, l'inclusion et l'équité influencent même la performance, car les employés s'expriment davantage sur ces thèmes. La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) au travail ne sont pas que des mots à la mode. De plus en plus de salariés travaillant dans des entreprises diversifiées déclarent vouloir rester et ne pas chercher ailleurs. Inversement, ces facteurs influencent également le choix des futurs candidats.

Qu'est-ce que l'inclusion et pourquoi les entreprises devraient-elles la prioriser ?

L'inclusion signifie que les collaborateurs, quelles que soient leurs identités, se sentent valorisés, respectés, bienvenus, intégrés et représentés, et qu'ils peuvent être authentiques, contribuer au collectif et faire entendre leur voix. Pour atteindre cet objectif, toute forme de discrimination doit être prévenue et éliminée à tous les niveaux de l'organisation.

L'inclusion et la diversité sont des concepts liés, mais non interchangeables. La diversité concerne la manière dont l'entreprise recrute ses collaborateurs, tandis que l'inclusion porte sur la valorisation de leurs contributions. Si une entreprise embauche des personnes issues de divers groupes sociaux (hommes, femmes, baby-boomers, génération X, milléniaux, génération Z, différentes croyances religieuses, ethnies, orientations sexuelles, etc.), on peut dire qu'elle est diversifiée. C'est un bon début, mais l'entreprise doit également valoriser et intégrer toutes les perspectives pour être inclusive. Ces aspects doivent être visibles à tous les niveaux. Si une entreprise embauche majoritairement des femmes mais que tous les dirigeants sont des hommes, elle ne peut se dire inclusive. L'inclusivité implique, par exemple, une représentation significative des femmes aux postes de direction.

L'équité au travail découle de la création d'un environnement diversifié et inclusif. Il ne s'agit pas seulement d'égalité salariale (à travail égal, salaire égal). L'équité consiste également à offrir des chances égales en matière de formation, de mentorat et d'évolution professionnelle au sein de l'entreprise.

La DEI est une évidence pour de nombreuses organisations et devrait constituer une valeur centrale pour toutes les entreprises.

Six raisons pour lesquelles les entreprises devraient soutenir et promouvoir l'inclusion

1. Stimulation de l'innovation, de la créativité et de la résolution de problèmes

L'innovation est fondamentalement risquée, mais un sentiment d'appartenance encourage les collaborateurs à prendre des risques. Les employés qui ne se sentent pas intégrés restent silencieux et évitent de partager leurs retours, idées ou suggestions. Lorsque les équipes sont composées de personnes aux parcours, compétences, expériences et âges variés, chacun apporte sa propre perspective aux discussions. Cela a un impact positif sur l'entreprise et contribue à sa croissance à long terme.

Créez une culture d'entreprise inclusive où chacun peut s'impliquer, se sentir à l'aise et être fier. Des points de vue variés permettent aux membres de l'équipe de s'appuyer sur les idées des autres, menant ainsi à des solutions plus créatives.

2. Productivité accrue

La collaboration et le travail d'équipe peuvent accroître la productivité de l'entreprise. Une équipe diversifiée dispose d'un éventail plus large d'expériences et de compétences ; les collaborateurs engagés se consacrent à leur travail et offrent un service client de qualité supérieure, ce qui augmente les chances de générer plus de revenus. Une telle entreprise peut surpasser plus rapidement ses concurrents qui ne disposent pas d'une culture d'entreprise diversifiée et inclusive.

3. Attractivité pour les candidats potentiels

Lorsqu'une entreprise s'engage en faveur de la diversité et de l'inclusion, elle dispose d'un vivier de candidats plus large lors de ses recrutements. De plus, les chances de trouver des profils de premier plan sont bien plus élevées. Le travail à distance ou hybride lève de nombreuses barrières ; c'est une excellente opportunité pour les personnes en situation de handicap de travailler depuis chez elles, ou pour des experts éloignés de collaborer avec votre entreprise. De plus en plus d'entreprises offrent à leurs employés la possibilité de choisir entre télétravail et présentiel au bureau grâce à des applications de gestion de bureaux comme Flexopus. Notre entreprise basée à Stuttgart emploie environ 30 personnes issues de cinq pays différents. Cette diversité est au cœur de notre activité, et la flexibilité améliore l'équilibre vie professionnelle-vie privée. La diversité et l'inclusion sont désormais des critères recherchés par les talents en quête d'un nouvel emploi.

4. Baisse des taux de rotation du personnel

Les coûts liés au remplacement d'un collaborateur incluent les frais de recrutement et d'intégration. Les pertes de productivité, les erreurs dans le service client et les coûts de formation sont également associés au turnover. Lorsque le taux de rotation est élevé, les employés restants ont tendance à être moins engagés. Par conséquent, la productivité en pâtit, au moins temporairement.

Les membres d'équipe qui se sentent valorisés et à l'aise au travail sont plus enclins à rester dans l'entreprise. La diversité, l'équité et l'inclusion créent un sentiment d'appartenance et réduisent ainsi le turnover.

5. Confiance entre les collaborateurs

Unternehmen, die ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich jedes Teammitglied sicher genug fühlt, um seine Meinung frei und ehrlich zu äußern, haben einen klaren Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Einige der besten Ideen gehen verloren oder kommen gar nicht erst zur Sprache, wenn die MitarbeiterInnen nicht sagen, was sie wirklich denken. Vertrauen zwischen Arbeits- und Führungskräften schafft eine starke Bindung am Arbeitsplatz, welche die Grundlage für gesunde und erfolgreiche Beziehungen ist. Wenn die MitarbeiterInnen dem Management so vertrauen, dass sie ehrlich und offen ihre Meinung sagen können, profitiert das Unternehmen von mehr kreativen Ideen, und die Zusammenarbeitenden lernen außerdem, tolerant gegenüber den Ansichten ihrer KollegInnen zu sein.

6. Verbessertes Markenimage

Die Umsetzung von DEI-Initiativen am Arbeitsplatz trägt auch dazu bei, wie die Marke außerhalb des Unternehmens betrachtet wird. Die Stärkung des Markenimages sollte nicht das Hauptinteresse sein, wenn man sich für mehr Inklusion einsetzt. Nichtsdestotrotz wird ein Fokus auf Inklusion die Markenidentität prägen und dem Geschäftsumfeld zeigen, dass die EntscheidungsträgerInnen mit dem aktuellen gesellschaftlichen Klima im Einklang sind. Heutzutage sind Arbeitssuchende — insbesondere die Generation Z -, geschäftliche Kontakte und KundInnen daran interessiert, welche Werte Unternehmen vertreten und wie die MitarbeiterInnen behandelt werden. Wenn das Unternehmen aktiv Schritte zur Entwicklung und Verbesserung von Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung unternimmt, wird der Markt dies zur Kenntnis nehmen.

Was tut Flexopus, um inklusiver zu sein?

Wie bereits erwähnt, verfügt unser Team über einen vielfältigen, multinationalen Hintergrund, der nicht nur die Erfahrung der MitarbeiterInnen verbessert, sondern auch die Produktivität und den Entscheidungsprozess fördert.

• Zugängliche Flexopus-App: Unser Team arbeitet aktiv an der Verbesserung der Zugänglichkeit unserer Anwendung, um die Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) zu erfüllen, die sicherstellen, dass Menschen mit Behinderungen unsere App problemlos nutzen können.

• Flexible Arbeitsregelungen: Wir legen großen Wert darauf, die individuellen Bedürfnisse jedes unserer Teammitglieder zu berücksichtigen, indem wir flexible Arbeitsregelungen anbieten und individuelle Einschränkungen und Rahmenbedingungen berücksichtigen.

• Inklusive Politik: Unser Unternehmen setzt sich für die Umsetzung von Maßnahmen ein, die die Chancengleichheit für Mitarbeiter mit Behinderungen fördern, von der Einstellung bis zur Beförderung und Leistungsbewertung.

• Mit gutem Beispiel vorangehen: Wir haben uns verpflichtet, eine Kultur des Respekts, der Akzeptanz und der Diversität zu fördern, und unser Führungsteam lebt inklusive Verhaltensweisen und Einstellungen vor, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und unterstützt fühlt.

Inklusion fördert nicht nur die Innovation, steigert die Produktivität, verringert die Fluktuation und zieht die besten Talente an, sondern stärkt auch das Markenimage. Sie ist ein wirksames Instrument zur Schaffung eines dynamischen, gesunden und erfolgreichen Unternehmens.