New Work Studies: een overzicht van de stand van zaken

De werkende wereld ondergaat momenteel ingrijpende veranderingen, die zijn geïdentificeerd door de toenemende verreiding van thuiskantoren, hybride werkmodellen en het delen van bureaus. Deze ontwikkelingen hebben niet alleen de manier waarop bedrijven werken veranderd, maar ook de waarden en attitudes van werknemers. De Pandemie heeft deze verandering verneld en nieuwe werkmodellen gecreëerd. Maar welke kansen, uitdagingen en langetermijneffecten vloeien hieruit voort?

In dit blogartikel van Flexopus vindt u een compilatie van actuele onderzoeks- en onderzoeksresultaten over nieuw werk, thuiskantoor en hybride werkmodellen, het delen van bureaus en digitalisering. Regionale en wereldwijde trends, productiviteit, tevredenheid en de toekomst van moderne werkomgevingen zijn onderzocht.

Laat op: Ons doel is om u een divers, informatief en zo volledig mogelijk inzicht te geven in de toekomst van werk. Dit blogartikel bevat echter slechts een selectie van onderzoeken en claimt niet volledig te zijn. Als u echt een belangrijk aspect van een relevant studieprobleem hebt, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen Neem contact op — We zullen het artikel voortdurend bijwerken om u de meest actuele en relevante informatie te geven.

1. Thuiskantoor en mobiel werken

Statistieken, 2024

Onderwerpgebied: Registratie van het gebruik van het thuiskantoor, de voor- en nadelen ervan en werkvoorkeuren in Duitsland.

‍Samenvatting van de Kern:
De studie biedt gedetailleerde informatie over het gebruik en de verdeling van opties voor huiszangers in Duitsland en wereldwijd. Van de ondervraagden in Duitsland zei één keer per week iets minder dan 80% Thuis te Werken. Met name de rol van thuiskantoormogelijkheden bij de keuze van een werkgever en de betekenis ervan voor verschillende generaties zijn van groot belang. 32% van de respondenten van generatie Z gaf aan dat ze bij het kiezen van een baan waarde hechten aan flexibiliteit door middel van werken op afstand/hybride werken en werkwerktijden. Het is bijzonder opmerkelijk dat de behoefte aan een flexibele werkplek of minstens een gelijkwaardig thuiskantoor en kantoor in alle leeftijdsgroepen meer dan 55% bedraagt. Een dergelijk aanbod heeft ook echt strekkende effecten en uitdagingen. De belangrijkste veranderingen zijn onder meer flexibiliteit in het dagelijkse werk, productiviteit in het thuiskantoor en de uitdaging van hybride vergaderingen. Het is een echte technische standaard op basis waarvan je je vaardigheden kunt gebruiken. Dit omvat de beschikbaarheid van internet en breedband in huishoudens, het gebruik van mobiele apparaten en communicatiekanalen. Tools zoals Zoom of Microsoft Teams zijn ook belangrijk voor een continue samenwerking.

Link naar de zoekopdracht (vanaf 08.01.2025)

2. Nieuw werk: Thuiskantoor en mobiel werken

Statistieken, 2021

auteurs: Bernhard Weidenbach

Onderwerpgebied: Effecten van de pandemie op het gebruik van thuiskantoren en veranderingen op lange termijn in de arbeidswereld.

Samenvatting van de Kern:
De coronapandemie heeft ertoe geleid dat thuiswerken van een uitzondering naar een centrale vorm van Werk is veranderd, met naam in kantoor- en dienstverlenende functies. De voordelen van flexibele werkmodellen, zoals tijdwinst, flexibiliteit en een betere combinatie van werk en gezin, waren duidelijk vergelijkbaar. Tegelijkertijd Komen ook naalden aan het licht, zoals sociaal isolement en de combinatie van werk en vrije tijd.

In veel gevallen hebben technische uitdagingen vastgesteld dat werknemers hun privéapparaten voor hun werk hebben gebruikt. Opleiding was zeldzaam, wat betekent dat werknemers zelf nieuwe hulpmiddelen mösten leren. De flexibele werkzaamheden die gedaan kunnen worden door Thuis te Werken, Leiden Echter Vaak tot Overuren en Maakten het Möilijk om na het Werk uit te Schakelen.

De toekomst ligt in hybride modellen. De voorkeur gaat uit naar een combinatie van werken op kantoor en thuis, wat nieuwe woonmogelijkheden buiten de steden aantrekkelijk maakt. Managers beoordelen het vertrouwen en de productiviteit van thuiswerkende werknemers als positief. De pandemie heeft ook geleid tot langdurige veranderingen in werkmethoden en woonvoorkeuren.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

‍

3. Trends in de arbeidswereld

Statista/Xing/Kununu, 2024

auteurs: Theresa Käufer en Jule Frein

Onderwerpgebied: Onderzoek trends in de werkende wereld, zoals hybride werken, thuiswerken en het delen van bureaus.

Samenvatting van de Kern:
Het thuiskantoor is opgericht als een integraal onderdeel van het dagelijkse beröpsleven. Meer dan de helft van de werknemers kan nu thuis werken. Deze kan vooral gewaardeerd worden door jongere generaties. Voor veel vertegenwoordigers van Generatie Z en millennials is de mogelijkheid om thuis te Werken een doorslaggevende factor bij de keuze van een werkgever.

Het toegenomen gebruik van thuiskantoren heeft tot een toename van de leegstand in kantoren, met naam in Grote Steden. Veel bedrijven verkleinen hun kantoorruimte om kosten te besparen en regelen een kleiner, flexibeler werkconcept.

De meeste bedrijven hebben nu een minimum aantal aanwezigheidsdagen nodig, maar zijn flexibel omdat het gaat om de uitvoering van individuele wensen. Hybride modellen, Bij Werk op Kantoor en Thuis wordt gecombineerd, zijn nu standaard. Sommige bedrijven bieden extra incentives aan in de vorm van „Workation” -dagen, die het mogelijk maken om vanuit het buitenland te Werken. Een volledige terugkeer naar kantoor is de uitzondering.

Bij het ontwerpen van nieuwe kantoorconcepten ligt de nadruk op flexibiliteit om hybride werkmodellen optimaal te ondersteunen. Dit omvat het gebruik van innovatieve Ruimtelijke elementen die het inspelen op veranderende autoriteiten en samenwerking bevorderen.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

4. Nieuw werk: Balans tussen werk en privéleven
Bernhard Weidenbach, Statistieken, 2024

auteurs: Bernhard Weidenbach

Onderwerpgebied: Het vergelijken van werktijden in Europa, het veranderen van Waarden door Thuiswerken en het evenwicht tussen werk en privéleven.

Samenvatting van de Kern:
Steeds meer Werknemers in Duitsland zijn al hun professionele verplichtingen te verdideren ten voor een grotere integratie in het gezinsleven. Ervaringen met thuiswerken tijdens de pandemie hebben aangetoond dat werk en privéleven beter met elkaar kunnen worden gecombineerd, met naam door meer flexibiliteit.

Het lijkt er echter op dat vrouwen meer worden belast omdat zij nog steeds primair verantwoordelijk zijn voor het gezin en het huishouden. Dit resulteert in een aanzienlijke daling van de kwaliteit van het leven en het werkplezier.

Over het algemeen tijdens de pandemie is persoonlijke gezondheid en werkzekerheid voor veel mensen belangrijker dan een goede balans tussen werk en privéleven. Thuiswerken heeft echt het dagelijks leven van velen positief veranderd door tijd te besparen en flexibiliteit te bieden.

In de toekomst zullen veel kantines streven naar een gezonder leven. Ongeveer de helft van de respondenten overwoog een loopbaanopleiding. Sommigen willen ook een sabbatsjaar hebben. Voor studenten is Werkzekerheid een doorslaggevend criterium bij de keuze van een werkgever.

Link naar de zoekopdracht (vanaf 08.01.2025)

5. Home sweet home office — leer hoe je overal kunt werken

PwC, 2023

auteurs: Katja Lawrence, Isabella Sophia Maurer, Dominik Rybka, Lukas Mayer, David Rouven Möcker, Rita Marie Roland

Onderwerpgebied: Analyse van productiviteit en tevredenheid op lange termijn bij thuiswerken en van veranderingen in kantoorruimte.

Samenvatting van de Kern:
Het onderzoek toont aan dat locatieonafhankelijk Werken sinds de pandemie een vaste plaats heeft ingenomen in de Arbeidswereld. 62% van de Werknemers werkt momenteel minstens één dag per week vanuit Huis. 79% van hen zou dit graag permanent willen doen. Het Thuiskantoor is een centraal onderdeel geworden van flexibele werkmodellen. Het verhoogt niet alleen de productiviteit, maar verhoogt ook de medewerkerstevredenheid. Uit het onderzoek blijkt dat 94% van de werkgevers de productiviteit in het thuiskantoor gelijk of hoger beschouwt dan op kantoor. Daarnaast zegt 71% van de Werknemers dat hun kwaliteit van Leven beter is, en 72% meldt een optimale balans tussen werk en privé.

Ondanks deze voordelen worden bedrijven geconfronteerd met uitdagingen: de grootste uitdagingen voor bedrijven blijven op het gebied van informatie-uitwisseling, samenwerking, afleiding in de thuisomgeving en ontoereikende apparatuur om thuis te werken. Een ander risico is de dungeon van teamverbindingen bij veelvuldig Thuiswerken, wat met name gevolgen heeft voor starters in hun Loopbaan. Bedrijven moeten daarom maatregelen nemen om de betrokkenheid van werknemers te vorderen en een evenwicht te creëren tussen thuiswerken en teamwerk op locatie.

Met betrekking tot het gebruik van kantoorruimte wordt aangetoond dat de gemiddelde bezettingsgraad slechts 45% is. De meeste bedrijven passeren daarom hun kantoorruimte, hoewel de totale ruimte zelden beperkt wordt. In plaats daarvan ligt de focus op het ontwerpen van duurzame en werknemersvriendelijke werkomgevingen en innovatieve plattegrondconcepten. De focus ligt op de kwaliteit van de Ruimtes, in het bijzonder met betrekking tot duurzaamheid en het welzijn van Werknemers.

De studie toont aan dat de toekomst van Werk een transformatief proces op lange termijn is. Bedrijven Möten hebben hun werkmodellen holistisch ontwikkeld, waarbij ze interdisciplinair rekening houden met kantines, ruimte en technologie om flexibele en duurzame werkomgevingen te creëren.

Link naar de zoekopdracht (vanaf 08.01.2025)

6. Desk sharing: Enquête over mentale stress, stress en gevolgde

Instituut voor Werk en Gezondheid van de Duitse Sociale Ongevallenverzekering, 2024

auteurs: Franziska Grellert en Marlen Cosmar, Instituut voor Werk en Gezondheid bij de DGUV (IAG)

Onderwerpgebied: Onderzoekt verschillende aspecten van het delen van bureaus, zoals werkorganisatie, werkcomfort, werkinstrumenten, voor- en naalden, sociale aspecten.

Samenvatting van de Kern:
De introductie van het delen van bureaus is in veel bedrijven al een haalbare stage. Meer dan een kwart van de bedrijven is afhankelijk van flexibele werkplekken en ongeveer 40% plant dit voor de toekomst. Hij zegt vaak voor 50-75% van de werknemers een zwembad te hebben. De organisatie wordt uitgevoerd door middel van afspraken binnen het team, via boekingssystemen of door spontane zoekopdrachten naar werk ter plaatse. De dagelijkse tijd die nodig is om een werkplek te zoeken en te richten duurt doorgaans minder dan drie minuten. Bureaudeling gaat vaak gepaard met duidelijke gebruiksregels, zoals de verplichting om na gebruik op te ruimen.

Afhankelijk van het bedrijf omvat de werkomgeving verschillende soorten cantors, zoals open ruimteconcepts, individuele of kleinere gedeelde cantors. Ergonomische werkmiddelen zijn meestal beschikbaar, evenals retraitemogelijkheden voor geconcentreerd werken. Deze optie is echt slechts beschikbaar voor ongeveer de helft van de werknemers. Het volume wordt door meer dan 40% van de respondenten als aangenaam ervaren, terwijl 25% het als vervelend ervaart. Bijna alle respondenten hebben ruimtes gekregen die ze gebruiken voor vergaderingen, maar deze moeten regelmatig gereserveerd zijn.

De sociale effecten van het delen van bureaus variëren: Ongeveer een kwart van de Werknemers zegt dat Samenwerken binnen een team van met collega's van andere afdelingen eenvoudiger is geworden. Voor de zee is het echt een beetje anders. Tegelijkertijd meldt ongeveer een derde lading als gevolg van het ontbreken van een vaste baan of de dagelijkse creatie van nieuwe banen, terwijl twee derde dit niet vervelend vindt. Slechts een minderheid is bezorgd dat ze geen schikte plek zullen vinden.

Met betrekking tot de productiviteit moet opgemerkt dat dit voor de helft van de Werknemers onveranderd blijft. Minder dan 30% van de respondenten heeft negatieve effecten en 20% positieve effecten zijn gemeld. Wat de gezondheid betreft, blijkt dat 60% van de respondenten geen onnodige effecten heeft. Een kwart meldt echte negatieve effecten. De resultaten tonen aan dat het delen van bureaus zeker mogelijkheden biedt op het gebied van flexibiliteit en ruimtebesparing. Een succesvolle implementatie is echt een betrouwbare planning en een goed apparaat om acceptatie en efficiëntie te vorderen.

Link naar het artikel (Vanaf 08.01.2025)

‍

7. Distributie en impact van Mobiel Werken en Thuiswerken

Federaal ministerie van Arbeid en Sociale Zaken, 2020

auteurs: Holger Bonin, Werner Eichhorst, Jennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling, Ulf Rinne, Annika Scholten, Susanne Steffes

Onderwerpgebied: Lang rapport van het federale ministerie van Arbeid en sociale zaken over studies en statistieken over thuiswerk en mobiel werk.

Samenvatting van de Kern:
Thuiswerken biedt een schaal aan voordelen, waaronder meer werkplezier, meer flexibiliteit en verhoogde productiviteit. Bedrijven profiteren van een betere aantrekkelijkheid van werkgevers en een grotere toegankelijkheid. Tegelijkertijd Moet Rekening worden gehouden met Risico's, zoals stress als gevolg van de combinatie van werk en privéleven en verminderde operationele betokkenheid, met name bij vrouwen met gezinsverplichtingen.

In 2019 werkte 24 procent van de werknemers af en toe op afstand, waarvan ongeveer 40 procent de voorkeur had gegeven aan deze optie. Hij heeft vaak geen goedkeuring van werkgevers. Een wettelijke claim op Mobiel Werken wordt door 60 procent van de Werknemers verwelkomd, omdat dit zou kunnen bijdragen aan het verbeteren van hun arbeidsomstandigheden. Internationaal gezien zijn er aanzienlijke verschillen.

De tijdelijke verandering in de arbeidsomstandigheden leidde tot een sterke stijging van het aandeel thuiswerken. In 2020 werkte 36 procent van de Werknemers Thuis. Velen zouden graag een voortzetting zien van hybride modellen die Thuiskantoor en persoonlijk Werk combineren. Bedrijven staan steeds meer open voor flexibele vormen van werk.

Op lange termijn zou de pandemie de weg kunnen zijn voor flexibel Werken. Belangrijke uitdagingen zoals stress, isolatie en de noodzaak van duidelijke regelgeving moeten realistischer worden.

Link naar het artikel (08.01.2025)

8. Veranderend werk: hybride werken, werken en het kantoor van de toekomst

Deloitte, 2022

auteurs: Juliana Wolfsberger, Barbara Kellner, Christian Korunka, Bettina Kubicek met redactionele hulp van Armin Nowshad, Gina Grassmann en Theresa Kopper

Onderwerpgebied: Onderzoek naar flexibel werken met actuele cijfers over het gebruik en de aantrekkelijkheid van thuiskantoren en nieuwe werkplekconcepten.

Samenvatting van de Kern:
Het aantal uren thuiswerken is toegenomen. Waar het voor de Pandemie over het algemeen maar één dag per week mogelijk was om thuis te Werken, Werken Veel Werknemers nu twee tot drie dagen thuis. De planning van cantoordagen aan huis is flexibel, hoewel vaste dagen slechts zelden overeenkwamen. Om aan de Wettelijke froze te voldoen, registreert 62% van de bedrijven thuiswerkdagen via systemen.

Thuiswerken is belangrijk geworden voor werkgevers. Enerzijds vergroot het de aantrekkelijkheid van het bedrijf als werkgever en anderzijds vergroot het de talentenpool, omdat sollicitanten van grotere afstanden in Aandacht Kunnen zijn opgenomen. Bedrijven staan onder Töenemende Druk om meer flexibiliteit te bieden. Sociale interactie op kantoor is nog steeds van groot belang om het saamhorigheidsgevoel en de bedrijfscultuur te versterken.

Tijdens de pandemie is de productiviteit in veel gevallen gehoogd door efficiëntere opnames en minder onderbrekingen. Op de lange termijn kan een gebrek aan persoonlijke uitwisseling echt leiden tot een vermindering van de prestaties. De hybride manier van werken heeft een negatief effect op de communicatie. De mogelijkheden voor informamele uitwisseling en interdepartementale communicatie beperkt door de hybride manier van werken, aangezien virtuele formate het kantoor niet volledig vangen. Het vertrouwen is tijdens de pandemie toegenomen. Om de Samenwerking te optimaliseren zijn echt duidelijke regels voor hybride werken noodzakelijk. Niet alle bedrijven hebben momenteel uitgebreide richtlijnen.

De kantoorinrichting moet aangepast worden, de kers op de taart van hybride werkvormen. De technische apparatuur voor hybride vergaderingen is al op grote schaal beschikbaar, maar slechts enkele kantoren zijn geoptimaliseerd voor de nieuwe eisen. In het thuiskantoor wordt vaak minder aandacht besteed aan ergonomische aspecten dan in bedrijven die aandacht besteden aan ergonomische werkplekken op kantoor.

Managers moeten het vertrouwen van hun werknemers opbouwen, resultaten meten en hun teams zelfs buiten de werkuren ondersteunen om succesvol zaad te werken in een hybride omgeving.

De mogelijkheid om te Werken wordt steeds populairder door de flexibilisering van de arbeidswereld. Het vergroot de aantrekkelijkheid als werkgever en bevordert de motivatie van Werknemers. Daarnaast wordt de creativiteit en productiviteit van medewerkers verhoogd. De toegenomen coördinatie-inspanningen, contractingen en mogelijk verminderde teamcommunicatie zijn een uitdaging. Bedrijven moeten duidelijke richtlijnen en wettelijke waarborgen ontwikkelen om onzekerheden met betrekking tot Belatingen en Arbeidsrecht op te Helderen.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

9. Het nieuwe tijdperk van hybride werken

Steelcase, 2022

auteurs: Steelcase

Onderwerpgebied: Wereldwijde studie de Impact Meet van Hybride Werk op de Werkprestaties, het evenwicht tussen werk en privéleven en het Welzijn van Werknemers.

Samenvatting van de Kern:
Höwel Bedrijven hun Werknemers Salarisverhogingen en flexibele werkmodellen aanbieden, zoals hybride werken, komen ze vaak niet tegemoet aan de emoele behöften van Werknemers. De studie toont aan dat het ontwerp van werkruimten een essentiële functie heeft bij het overbrengen van Waarden en het creëren van een Gemeenschap. Een positieve houding ten opzichte van kantoorwerk leidt tot een hogere productiviteit, een grotere betrokkenheid bij de bedrijfscultuur en een langere loyaliteit aan het bedrijf.

Een ander resultaat van het onderzoek is dat werknemers bereid zijn om thuiswerkdagen in te ruilen voor hun eigen werkplekken op kantoor, op voorwaarde dat ze meer privacy, comfort en controle hebben op kantoor. Daarnaast neemt de behöfte aan privéwerkplekken toe naarmate er steeds meer videogesprekken worden gevoerd. Voor een succesvolle hybride manier van werken is het aan te raden om kantoren meer te richten op hybride vergaderingen en privéruimtes.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

10. Van Mandaat tot Magnett: De Race om Werkplekken en Werkruimten opnieuw uit te vinden voor een hybride Toekomst

Cisco, 2024

auteurs: Cisco

Onderwerpgebied: Wereldwijde Studie Trends op het Gebied van hybride Werk in 2024 worden onderzocht, de resultaten van Enquêtes onder Werknemers en Werkgevers werden gepresenteerd en aanbevelingen gegean.

Samenvatting van de Kern:
72% van de werknemers is positief over de terugkeer naar kantoor, en meer dan de helft van de ondervraagden is van mening dat hun kantoren niet voldoende voorbereid zijn op hybride werk. De grootste uitdagingen zijn ontoereikende netwerkconnectiviteit, beperkte samenwerking met externe teams en ontoereikende apparatuur.

Werknemers willen betere technologie, meer privéruimtes en een kantoorinrichting die hetzelfde werken en flexibiliteit bevordert. Twee derde van de respondenten zijn failliet voor een betere infrastructuur voor verschillende soorten werk.

Hybride werken wordt gezien als een kans om productieve en meer betrokken werkplekken te creëren. Voor 2024 kunnen de volgende belangrijke trends worden afgeleid: de modernisering van vergaderruimten, de introductie van hybride werktechnologie, de modernisering van kantoorinrichting en de integratie van duurzame en milieuvriendelijke functies zijn de organisaties die cantors helpen bij het creëren van de voldoen aan de autoriteiten van Werknemers.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

11. Medewerkers zijn klaar voor hybride werk, jij ook?

Cisco wereldwijd onderzoek naar hybride werken, 2022

auteurs: Cisco

Onderwerpgebied: Wereldwijde studie over hybride werken waarin de effecten van hybride werk gepresenteerd en de belangrijkste bevindingen worden toegelicht.

Samenvatting van de Kern:

Uit een enquête onder 28.000 voltijdse werknemers blijkt dat de werkresultaten, het welzijn, de balans tussen werk en privéleven en persoonlijke tevredenheid zijn toegenomen. Toch is duidelijk dat slechts ongeveer een kwart van de bedrijven volledig is voorbereid op de hybride manier van Werken. Hij is dus nog steeds een aanzienlijke behöfte aan verbetering op dit gebied.

De bedrijfscultuur speelt een centrale rol. Driekwart van de Werknemers Pleit voor een inrichting van de bedrijfscultuur om hybride werken inclusief te maken. Flexibiliteit, het welzijn van werknemers en het evenwicht tussen werk en privéleven zijn sleutelfactoren. Het is ook de mogelijkheid om de communicatie tussen managers en werknemers te optimaliseren.

Leiders moeten investeren in cultuur, communicatie, technologie en infrastructuur om succesvol te zijn in de hybride werkende wereld. Werknemers willen een balans tussen kantoorwerk en Werken op afstand, waarbij kantoren steeds vaker werden gebruikt als ontmoetingsplekken voor samenwerking en sociale interacties. Bedrijven moeten hun kantoren heroverwegen om te voldoen aan de vereisten van de hybride werkende wereld.

Link naar het artikel (08.01.2025)

12. De dood van het werk in COVID-19

McKinsey Global Institute, 2021

auteurs: Susan Lund, Anu Madgavkar, James Manyika, Sven Smit, Kweilin Ellingrud, Mary Meaney, Olivia Robinson

Onderwerpgebied: Internationaal onderzoek dat zich bezighoudt met nieuwe werktrends en effecten van hybride werk.

Samenvatting van de Kern:
De veranderingen in de arbeidswereld als gevolg van de CoVD-19-pandemie zijn duurzaam. Een onderzoek in acht landen toont aan dat trends zoals Werken op afstand, e-commerce en automatisering op lange termijn zullen aanhouden en de Arbeidsmarkten tegen 2030 fundamenteel zullen veranderen. De grootste verlüzen zijn in Beröpen waar veel fysiek werk wordt verricht, met name in de horeca, de detailhandel en de klantenservice. Computeractiviteiten werden daarentegen steeds vaker omgezet in werken op afstand.

De studie identificeerde deze werkgebieden op basis van Fysieke nabijheid en interactievereisten. De studie concludeert dat gebieden zoals vrije tijd en Reizen op lange termijn Krimpen kunnen hebben naarmate werkmodellen uiteenlopen en meer processen zijn geautomatiseerd. De externe productie, zoals de bouw of de Landbouw, blijft daarentegen stabiel. Vooral kantoorbanen worden steeds vaker vanuit huis uitgevoerd, wat momenteel een derde van de Werknemers in Ontwikkelde landen treft.

Tegen 2030 zullen wereldwijd meer dan 100 miljoen kantines van Loopbaan Möten veranderen, met naam in Laagbetaalde Banen. Er wordt van hem verwacht dat banen voor hooggeschoolden zullen worden genomen, terwijl het aantal midden- en laagbetaalde beröpen zal afnemen.

De Pandemie heeft aangetoond dat snelle actie en aanpassingsvermogen mogelijk zijn. Bedrijven kunnen hun werk herstructureren, zich concentreren op genomen en innovatieve kwalificatietrajecten creëren. Beleidscontrole, zoals uitbreiding van digitale infrastructuur en flexibelere arbeidsmarktregulering, is cruciaal.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

13. Hybride werken is het nieuwe werken op afstand

Boston Consulting Group, 2020

auteurs: Christoph Hilberath, Julie Kilmann, Deborah Lovich, Thalia Tzanetti, Allison Bailey, Stefanie Beck, Elizabeth Kaufman, Bharat Khandelwal, Felix Schuler en Kristi Woolsey

Onderwerpgebied: Onderzoekt het hybride werkmodel en beschrijft verschillende strategieën om hybride werkmodellen duurzaam te maken.

Samenvatting van de Kern:
Hybride werken heeft zichzelf bewezen als een nieuwe norm en zal zich op lange termijn als werkmodel doen Gelden. Werkgevers Möten Werken op Afstand Efficiënt Maken en Hybride modellen Ontwikkelen die op flexibele wijze face-to-face en werken op afstand combineren. Deze modellen trekken Talent aan, eerdere innovatie en creëren Tögevögde waarde.

Zorgen voor duurzaam werken op afstand is van cruciaal belang. Höwel werkt op afstand over het algemeen productief is, brengt het bepaalde uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op het gebied van stress en ongelijke omstandigheden. Bedrijven moeten maatregelen een beroep doen op subsidies voor thuiskantoren of flexibele regelgeving om gelijke kansen en eerlijkere arbeidsomstandigheden te creëren.

Leiders Möten zijn getraind in virtuele communicatie en emotionele intelligentie om teams effectief te managen. Tegelijkertijd is het cruciaal om ervoor te zorgen dat voor de mentale en fysieke gezondheid van werknemers wordt gezorgd. Dit kan bijvoorbeeld worden door programma's om werk en gezinsleven beter te combineren.

Bedrijven moeten de huidige crisis aangrijpen als een kans om hun werkmethoden opnieuw te definiëren. Het vorderen van flexibiliteit, digitalisering en flexibele structuren, zoals bionische organisaties van cloudgebaseerde systemen, maakt innovatie en geografische flexibiliteit mogelijk.

Hybride modellen combineren flexibele methoden en intelligente werkruimten. Door technologieën zoals sensorgebaseerde werkstations en digitale systemen te gebruiken, kunnen de flexibiliteit en efficiëntie worden verhoogd en kunnen de kosten worden belast.

Hybride werkmodellen bieden de mogelijkheid om de productiviteit en flexibiliteit te verhagen. Bedrijven die aandacht besteden aan gelijke kansen, sterk leiderschap en het welzijn van werknemers zijn goed gepositioneerd voor de werkende wereld van de toekomst en kunnen concurrentievoordelen behalen.

Link naar het artikel (Vanaf 08.01.2025)

14. Te midden van een stijgende burn-out stimuleert flexibiliteit op de werkplek, de bedrijfscultuur en productiviteit

Future Forum Pulse, 2023

auteurs: Future Forum Pulse

Onderwerpgebied: Onderzoekt de effecten van flexibiliteit op de werkplek op verschillende aspecten van werknemerservaring en bedrijfscultuur.

Samenvatting van de Kern:
De introductie van flexibel werken versterkt de bedrijfscultuur. Werknemers met flexibele werkmodellen Völen zich meer verbonden met hun teams, supervisors en bedrijfswaarden. Als onderdeel van de enquête werd het flexibele werkbeleid geïdentificeerd als de belangrijkste verbetering van de bedrijfscultuur in de afgelopen twee jaar.

De resultaten tonen aan dat 42% van de laatste werknemers het gevolg is van een burn-out. Onvoldoende flexibiliteit kan het risico op een burn-out met 43% verhullen. Tevreden werknemers zijn minder gestrest en productief.

Flexibele werkmodellen waren verantwoordelijk voor 39% van de productiviteit en 64% van de concentratie. Strikte werktijden hebben een negatief effect op stress, het evenwicht tussen werk en privéleven en de bereidheid om te stoppen.

Bedrijfscultuur en transparantie: Flexibele werknemers beoordelen de bedrijfscultuur positiever (+57%) en profiteren van transparante communicatie, wat de Werknemerstevredenheid aanzienlijk verbergt. Een gebrek aan transparantie leidt tot een eventuele bereidheid om te veranderen. Bedrijven maken gebruik van moderne technologieën, vóór het productie- en productieproces. In bedrijven met oudere technologie is het risico op burn-out 31% hoger.

Toegang tot flexibiliteit is vaak gekoppeld aan een hogere functie. Zo krijgt 75% van de managers, maar slechts 41% van de specialisten, flexibele banen. Er zijn ook verschillen op het gebied van geslacht, ouderschap en etniciteit.

De belangrijkste drijfveren voor het uitvoeren van kantoorwerk zijn Samenwerking met anderen (33%) en teamgeest (23%). Managers leggen meer nadruk op aanwezigheid bij supervisors, terwijl voor niet-managers de teamcohesie op de eerste plaats komt.

Het onderzoek toont ook aan dat mensen met een burn-out 3,4 keer meer kansen hebben om te veranderen. De groep van Bijzonder met Werknemers bestaat uit jonge werknemers en vrouwen. 48% van de mensen onder de 30 jaar en 46% van de vrouwen heeft last van de bovengenömde-problemen. Door flexibele werkmodellen in te voeren zou het aantal burn-outgevallen en fluctuaties kunnen worden beperkt.

De onderzoeken worden uitgevoerd tussen november en december 2022. In totaal werden 10.243 voltijdse kantoormedewerkers uit zes landen geïnterviewd over flexibiliteit, bedrijfscultuur en arbeidsomstandigheden.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

15e Enquête over kantoorgebruikers in Japan — Work Beyond COVID

CBRE-onderzoek 2022

auteurs: CBRE-ONDERZOEK

Onderwerpgebied: Onderzoek hybride werkmodellen en flexibele kantooroplossingen in Japan.

Samenvatting van de Kern:
Twee jaar na het begin van de COVID-19-pandemie ziet Japan een dramatische verandering in de fabrieksstijl en het gebruik van kantoorruimte. Aangenomen kan zijn dat deze veranderingen niet alleen tijdelijk zijn, maar ook als nieuwe norm zullen zijn ingevoerd in de post-pandemische wereld.

Na de pandemie is 70% van de bedrijven van plan hybride werkmodellen te introduceren tussen werken op afstand en op kantoor. 30% van de bedrijven streeft er echter naar terug te keren naar het traditionele model van volledige kantooraanwezigheid. De meeste bedrijven met een hybride werkmodel plannen een cantooraanwezigheid tussen 70% en 90%.

De kantoorbezetting zal dalen als gevolg van hybride werken, wat betekent dat vaste bureaus steeds vaker zullen worden omgezet in modellen voor het delen van bureaus. Voor de pandemie is het gemiddelde aantal werknemers per bureau 1,06. Na de pandemie zal dit cijfer stijgen naar 1,32. Slechts 24% van de bedrijven is van plan hun kantoorruimte te verminderen. Dit suggereert dat de overtollige ruimte in de meeste gevallen voor andere doeleinden wordt gebruikt en niet wordt teruggegeven.

Overtollige kantoorruimte wordt voornamelijk gebruikt voor telefoon- en webconferentieruimtes, concentratiezones en communicatieruimtes. Organisaties realiseren Zich Steeds meer dat Communicatie Onder Leeft tijdens het model van Werken op Afstand. Om deze reden wordt nu de Focus geld op het vorderen van Communicatie op kantoor. Daarnaast is 28,6% van de bedrijven van plan om het gebruik van flexibele kantoren in te voeren of uit te breiden.

De duidelijkere doeleinden voor kantooraanwezigheid betekenen dat bedrijven selectief worden bij het kiezen van kantoorruimte. De toenemende vraag naar kantoorgebouwen van hogere kwaliteit is een direct gevolg van de toename van hybride werken.

De gezondheid en het welzijn van werknemers staat voorop als het gaat om ESG-criteria. Dit is een cruciale prioriteit voor groei op lange termijn in de post-pandemische economie. Milieuaspecten spelen momenteel een subverhaalrol. We hebben echt gezien dat ze de komende jaren steeds meer zullen worden geïntegreerd in kantoorstrategieën.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

16. Van werken op afstand naar hybride werken

KPMG, 2021

auteurs: Steven Anthony en Grace Wang

Onderwerpgebied: Gebruik de coronagerelateerde werken op afstand om duurzame hybride werkmodellen op te.

Samenvatting van de Kern:
De veranderingen in de Arbeidswereld als gevolg van de COVID-19 pandemie Hebben ertoe geleid dat hybride Werken de nieuwe norm is geworden. Voor 87% van de bedrijven is de toekomst een mix van werken op kantoor en op afstand. De focus ligt minder op waar gewerkt wordt, maar meer op hoe werk ontworpen kan worden. Dit is een exitgebreide digitalisering en transformatie van operationele processen. Financiële afdelingen hebben met succes digitale processen geïntroduceerd, zoals het virtueel invullen van kwartaalrapportages, en zullen dit op lange termijn blijven doen.

De nieuwe realiteit van Werk biedt echte Zowel Uitdagingen als kansen. Technologische oplossingen zoals VPN's en samenwerkingshulpmiddelen hebben de productiviteit van veel teams hoog. Ze zijn echt vaak ontoerist voor creatieve taken zoals brainstormen. Medewerkers melden een töname van de werkdruk, minder teamwerk en een tonenemend risico op burn-out.

Om deze uitdagingen aan te gaan, is een langdurige transformatie van de manier waarop bedrijven werken. Dit omvat het verminderen van kantoorruimte, ten favoriete investeringen in digitale hulpmiddelen, het vorderen van flexibele werkstructuren en een tonenemend gebruik van automatisering. Technologieën zoals Cloudoplossingen, Samenwerkingsplatforms en, in de Toekomst, VR- en AR-toepassingen zullen een centrale rol spelen bij het vormgeven van de werkende wereld.

Om succesvol aan de toekomst te starten, combineer bedrijfstechnologie, organisatie en bedrijfsmodellen op een holistische manier. Dit is de enige manier waarop ze een productieve, efficiënte en werknemersvriendelijke werkomgeving kunnen creëren die zowel aan de huidige als aan de uitdagingen op lange termijn voldoet.

Link naar het artikel (08.01.2025)

17e staat van hybride werken

TUILENLABORATORIA, 2023

auteurs: Owl Labs

Onderwerpgebied: Verklaar de huidige status en trends van hybride Werk in Zweden, Noorwegen, Finland en Denemarken.

Samenvatting van de Kern:
Het onderzoek naar de arbeidswereld in de Scandinavische landen toont aan dat flexibiliteit een doorslaggevende factor is voor de toekomst van werk. 63 procent van de ondervraagde werknemers eist het recht om thuis te werken en beoordeelt de traditionele werkvereisten kritisch. Hybride werken is wijdverbreid, maar technische problemen en een gebrek aan informele feedback leiden tot laden voor werknemers en werkgevers. Tegelijkertijd spreekt 48% van de Werknemers de Wens uit voor een vierdaagse werkweek en is bereid af te zien van hun Salaris. Het is cruciaal voor bedrijven om moderne technologieën te integreren en flexibele werkmodellen aan te bieden. Dit is de enige manier waarop ze aan de behoeften van hun personeel kunnen voldoen en op lange termijn succesvol kunnen zijn.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

18. Thuiskantoor en mobiel werken?

Studie van het hoofdkantoor van Konstanzer, 2024

auteurs: Florian Kunze, Kilian Hampel, Sophia Zimmermann

Onderwerpgebied: Kort overzicht en statistieken over het huidige onderzoek naar het Ministerie van Binnenlandse Zaken in Duitsland.

Samenvatting van de Kern:
Uit de laatste reeks onderzoeken van de Konstanz Home Office Study blijkt dat de vormen van thuiswerken en mobiel werken Stevig verankerd zijn en bepalend zijn voor het dagelijkse beroepsleven. De Wens om Thuis te Werken blijft Hoog (gemiddeld 2,64 dagen per week). Hybride werkmodellen hebben de voorkeur. Managers en Werknemers zetten behoorlijk uiteenlopende attitudes op muziek: managers zien vaker problemen met efficiëntie en communicatie bij mobiel Werken. Tot op heden waren terugkeerverplichtingen zeldzaam (22% van de bedrijven). Ze lijden echt dood, een merkbare last voor werknemers. Daarnaast wordt bij het Kiezen van een Baan Steeds meer aandacht besteed aan de Mogelijkheid om thuis te Werken. Werkgevers moeten flexibele modellen aanbieden om aantrekkelijk te blijven voor werknemers.

Link naar het artikel (Vanaf 08.01.2025)

19. Nieuw werk (tools, samewerking, leiderschap)

De brancheoplossing van Lufthansa, 2024

auteurs: De industriële ontwikkeling van Lufthansa

Onderwerpgebied: Onderzoek naar hoe digitalisering en nieuwe technologiën de werkende wereld duurzaam hebben veranderd, welke competenties en aanpassingen dit vereist, en hoe bedrijven efficiënter en duurzamer kunnen door Middle van „Nieuw Werk” concepten.

Samenvatting van de Kern:
Progressieve digitalisering en het gebruik van nieuwe technologieën hebben de afgelopen jaren geleid tot blijvende veranderingen in de Arbeidswereld. De coronapandemie heeft de trend naar het organiseren van Werk Buiten het traditionele kantoor verder versneld. Deze ontwikkeling vertegenwoordigt Zowel Werknemers als Werkgevers voor Nieuwe Uitdagingen. De arbeidswereld wordt steeds meer gevormd door digitale hulpmiddelen en nieuwe werkmethoden, die worden samengebracht onder de term „New Work”.

De introductie van nieuwe IT-tools zoals MS Office 365 is het gevolg van een verandering in de manier waarop Werknemers Werken, die Nieuwe Vaardigheden van Werknemers. Het is cruciaal dat medewerkers voldoende opgeleid zijn en dat het gebruik van de tools ondersteuning door voortdurende ondersteuning wordt. De acceptatie van nieuwe technologieën hangt minder af van de leeftijd en meer van eerdere ervaringen en het sociale karakter van werknemers in de werkomgeving. Het is met name belangrijk dat bedrijven in een vroeg stadium de dialoog aangaan en zogenaamde „early adopters” de andere meenemen in Hun Ervaring met de nieuwe instrumenten.

Digitale oplossingen bieden ook een groot potentieel op het gebied van personeelszaken. Het automatiseren van processen zoals loonbrieven of reiskostendeclaraties kan helpen de druk op HR-afdelingen te verminderen en tegelijkertijd de efficiëntie en transparantie te verhogen. Het werk van HR-professionals is steeds meer van pure administratie naar actieve ondersteuning en twikkeling van medewerkers. Moderne HR-tools maken een nauwkeurigere observatie van de behoeften van Werknemers mogelijk, wat leidt tot beter geïnformeerde en snellere beslissingen.

Digitalisering brengt een nieuwe verantwoordelijkheid voor managers met zich mee. Ze zijn verlicht om de verandering naar Nieuw Werk Actief te stimuleren, Hun Werknemers te vertrouwen en ervoor te zorgen dat Thuiswerken Soepel loopt. Een succesvolle technische infrastructuur en de kracht van sociale bendes en teamdynamiek te onderhouden is van doorslaggevend belang. De manager Moet Leren om Zelfs op Afstand vertrouwen te creëren en tegelijkertijd een sterke teamgeest te vorderen.

De introductie van digitale werkmethoden stelt Bedrijven echter voor een uitdaging op lange termijn. Bedrijven moeten een stabiele digitale infrastructuur opbouwen, Samenwerking in de cloud kan ervoor zorgen dat er voortdurend veranderingen in de Gaten Houden. Zelfs na de pandemie zullen samenwerkingshulpmiddelen zoals Microsoft Teams een centraal onderdeel van de werkende wereld zijn. Bedrijven die deze veranderingen actief aanpakken, kunnen hun efficiëntie verhogen, concurrerend blijven en klaar zijn voor de toekomst.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

20. New Work (cijfers, gegevens, partijen)

Instituut voor Toegepaste Arbeidswetenschappen e.V., 2023

auteurs: Instituut voor Toegepaste Arbeidswetenschappen

Onderwerpgebied: Concept van New Work, als herontwerp van de werkende wereld en de implementatie ervan als een optimalisatie van bestaande werkmodellen, met een focus op flexibiliteit, digitalisering en duurzame bedrijfscultuur.

Samenvatting van de Kern:
Nieuw werk is een term die vorm geeft aan de moderne Arbeidswereld en werd oorspronkelijk ontwikkeld door Filosoof Frithjof Bergmann. Het Staat voor een reorganisatie van Werk die Meer Zelfbeschikking, vrijheid en Gemeenschap mogelijk moet maken. De visie van Bergmann was om betaald werk, persoonlijke verkiezingen en persoonlijk werk te combineren om een nieuw leven te creëren.

Vandaag is de focus van New Work verschoven: in Plaats van een radicale transformatie ligt de focus op het optimaliseren van bestaand werk. Flexibel werken, digitale hulpmiddelen en participatief leiderschap staan centraal om Werk zinvol en productief te maken. Aanpassing aan trends zoals digitalisering, demografische veranderingen en globalisering is essentieel.

Nieuw Werk Wordt Vaak gebruikt als naamnaam voor moderne werkconcepten die Bedöld zijn om de behöften van Werknemers, Zelfontplooiing en zakelijk succes met elkaar te verzoenen. Dit combineert flexibele structuren, nieuwe bestaansmodellen zoals „New Pay” en moderne productie. De ifaa wijst er echter op dat echte verandering meer vereist is dan alleen oppervlakkige maatregelen — het vereist diepgaande culturele veranderingen.

De oorspronkelijke waarden van Bergmann, zoals doelgerichtheid en zelfontplooiing, spelen in de praktijk vaak een ondergeschikte rol. Toch blijft Nieuw Werk een langdurig proces met een waarderende houding en voortdurende ontwikkeling. Bedrijven moeten actief werken aan duurzame oplossingen om de werkende wereld klaar te maken voor de toekomst.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

21. Transformatie naar een hybride werkende wereld — Resultatenrapport over de Konstanzer Home Office Study 2020-2022

Universiteit van Konstanz

auteurs: Prof. Dr. Florian Kunze en Sophia Zimmermann

Onderwerpgebied: Effecten van hybride werkmodellen en mobiele werken op het emotionele verraad, het vertrouwen, de managementpraktijk en de aantrekkelijkheid van werkgevers van bedrijven.

Samenvatting van de Kern:
In juni 2021 toonde de Studie van het Hoofdkantoor van Konstanz aan dat 27 procent van de respondenten is het begin van de pandemie, een afnemende emotionele band met Ervoer van hun collega. Dit effect was vooral uitgesproken bij mensen die thuis werkten (33 procent) in vergelijking met mensen die voornamelijk op kantoor werkten (21 procent). Deze veranderingen hadden ook invloed op het vertrouwen in managers, aangezien 10% van de respondenten zei dat hun manager hen minder vertrouwd was. Vooral aan werknemers in hybride werkmodellen wordt voldaan (14%).

De studie plaatst de Focus op Veranderingen ook in de managementpraktijk. Medewerkers stonden voor duidelijke doelstellingen en individuele ondersteuning, maar deze worden niet altijd gehaald. Minder dan 50 procent van de respondenten Zei deze verwachtingen in de praktijk te hebben ervaren, wat de uitdaging benadrukt voor managers Wanneer ze op afstand Werken.

Na het einde van de thuiskantoorvereiste in maart 2022 geven velen nog steeds de voorkeur aan digitale vergaderingen. 48 procent van de respondenten gaf aan dat het merendeel van hun vergaderingen digitaal plaatsvindt. Deze worlier bleek efficiënt en minder belastend te zijn.

Er wordt ook gekeken naar de productiviteit en prestaties van managers en werknemers. Managers beoordeelden hun eigen productiviteit hoger dan die van hun werknemers, ook al was hun emotionele uitputting toegenomen.

Persoonlijk Werken Blijft Belangrijk, vooral in creatieve werkprocessen. 40 procent van de respondenten van persoonlijke interacties doorslaggevend, maar de coördinatie van de aanwezigheidstijd was nog niet voldoende vastgesteld, wat uitwisseling bemoeilijkte.

Het onderzoek toont ook aan dat mobiel werken steeds belangrijker wordt voor de aantrekkelijkheid van werkgevers. In 2020 zei meer dan de helft van de ondervraagden dat ze bij het Kiezen van een baan op zoek waren naar mogelijkheden voor een thuiskantoor. Bedrijven die flexibelere werkmodellen aanbieden, kunnen hun aantrekkelijkheid vergroten.

Het onderzoek toont ook aan dat mobiel werken steeds belangrijker wordt voor de aantrekkelijkheid van werkgevers. In 2020 zei meer dan de helft van de ondervraagden dat ze bij het Kiezen van een baan op zoek waren naar mogelijkheden voor een thuiskantoor. Bedrijven die flexibelere werkmodellen aanbieden, kunnen hun aantrekkelijkheid vergroten.

Tot slot is de trend naar Werken Vanuit het Buitenland besproken: 34 procent van de respondenten denkt dat het mogelijk is om vanuit het Buitenland te Werken als Onderdeel van Mobiel Werken. Het programma „1000 Satellites” van BASF biedt hier nieuwe flexibiliteit. Over het algemeen toont het onderzoek aan dat hybride en mobiele werkmodellen in de toekomst een centrale rol zullen spelen en dat bedrijven daarin moeten investeren om succesvol en duurzaam te blijven.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

22. Thuiskantoor en de toekomst van kantoren: flexibiliteitsvermindering en conversiepotentieel

Informatie, 2024

auteurs: Simone Krause, Andreas Trumpp, Tobias Dichtl, Susanne Kiese en Alexander Rutsch

Onderwerpgebied: Hoe de introductie van modellen voor thuiskantoren en hybride werken de vereisten voor kantoorruimte verandert, wat leidt tot een vermindering van kantoorruimte en het delen van bureaus.

Samenvatting van de Kern:
De invoering van modellen voor thuiskantoren en hybride werken leidt tot een fundamentele verandering in de vereisten voor kantoorruimte en heeft daarom een aanzienlijke impact op de kantorenmarkt. Bedrijven verkleinen hun kantoorruimte, richten zich meer op het delen van bureaus en breiden ontmoetings- en sociale ruimtes uit om persoonlijke uitwisseling te vorderen. Vooral grote dienstverlenende bedrijven passen hun kantoorconcepten aan, moderniseren hun apparatuur en optimaliseren hun IT-infrastructuur.

Als gevolg van de afnemende vraag naar kantoorruimte worden opties voor de verbouwing van kantoorgebouwen, met name voor woonruimte, steeds belangrijker. In de twee grootste Duitse steden heeft hij op middellange termijn een potentieel van 5,8 miljoen m² kantoorruimte voor conversie naar ongeveer 60.000 appartementen. Hij moet echt Account Mee worden gehouden dat slechts een klein deel van de kantoorgebouwen economisch onderlegd is voor deze conversie. Andere alternatieven, zoals de omschakeling naar biowetenschappelijke faciliteiten of onderwijsinstellingen, bieden extra vooruitzichten, maar zijn beperkt.

De dalende vraag naar kantoorruimte leidt tot töenemende leegstand, met naam in Oudere Kantoorgebouwen. Tegelijkertijd neemt de bouwactiviteit toe als gevolg van de grote vraag naar moderne kantoorruimte, waardoor de leegstand in de top 7 steden stijgt naar 6,7%. In de komende jaren wordt een verdere stijging tot ongeveer 8% bewaakt.

Het herontwerp van werkruimten voor hybride werkmodellen omvat het flexibeler maken van de gebruiksmogelijkheden en het optimaliseren van kantoorapparatuur. Het delen van bureaus en de uitbreiding van sociale ruimten verhogen de ruimteefficiëntie, terwijl een grotere IT-infrastructuur voldoet aan de eisen van hybride werken. Ook grote Dienstverleners overwegen steeds vaker om van locatie te veranderen, omdat modernere kantoorgebouwen of beter gelegen locaties de voorkeur genieten.

Uit de analyse blijkt dat het kantorenlandschap niet zal verdwijnen. Het is een echte zee van flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan nieuwe werksituaties. De conversie van kantoorruimte naar woonruimte of ander gebruik kan een belangrijke bijdrage leveren aan duurzame stadsontwikkeling.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)

23. Nieuw werk — Generatiegericht ontwerp van werk- en kantooromgevingen

Uitgever Springer, 2021

auteurs: Martin Klaffke

Onderwerpgebied: Het ontwerpen van moderne werkomgevingen als onderdeel van „New Work”, die bedoeld zijn om culturele verandering te vorderen door middel van hybride werkmodellen, flexibele kantoorruimtes en culturele verandering.

Samenvatting van de Kern:
„New Work” Staat voor Toekomstgerichte Werkomgevingen die Bedoeld zijn om flexibiliteit en productiviteit te vorderen en het welzijn van Werknemers te verhogen. Naast het ontwerpen van flexibele kantoorruimte omvat dit ook cultuurverandering op het gebied van Leiderschap, Samenwerking en Communicatie. De overgang van traditionele kantoorstructuren naar moderne werkomgevingen, ijsgerechten, maatregelen een systematisk veranderingsbeheerproces.

De transformatie van Werkgevingen is in een Stroomversnelling gekomen als gevolg van hybride werkmodellen en de coronapandemie. De optie van telewerken heeft het potentieel om de ruimte die nodig is om werkplekken te verderen en zo de kosten te verlagen. Hij moet rekening worden gehouden met het feit dat de beschikbaarstelling van kantoren innovatie en creativiteit in de toekomst moet blijven vorderen. Flexibel ruimteontwerp bevordert het welzijn en de uitwisseling van kennis, vermindert conflicten en verbetert het teamklimaat.

Kantoorinrichting heeft niet alleen invloed op de efficiëntie, maar ook op de identificatie van werknemers met het bedrijf. In de loop van de tijd hebben zich verschillende vormen van cantoorcultuur ontwikkeld, waaronder open cantors, kantoorruimten en hybride werkmodellen. De mogelijkheden van mobiel werken en voortschrijdende digitalisering bieden nieuwe mogelijkheden voor flexibiliteit, die een overeenkomstige aanpassing van de ruimtestructuur reizen.

De toename van hybride werkmodellen leidt tot ongebruikte kantoorruimte, wat bijdraagt aan kostenbesparingen. Het wordt aanbevolen om het kantoorgebruik te optimaliseren en prikkels te creëren voor meer gebruik. Bedrijven moeten werkplekken creëren die verschillende werkstijlen ondersteunen en rekening houden met de behoeften van een diverse personeelspopulatie.

Bij het ontwerpen van Nieuwe kantooromgevingen zijn de volgende punten cruciaal: Bevordering van kennisuitwisseling, teamwerk, diverse werkmethoden, gezondheids- en veiligheidsaspecten, aanpassingsvermogen van Ruimtes, mobiel werken en rekening houden met bedrijfscultuur en ecologische duurzaamheid.

Om arbeidskrachten van meerdere generaties te vorderen, zijn flexibele werkomstandigheden en locaties nodig. De cultuuromslag in het kader van „New Work” gaat verder dan de loutere toepassing van nieuwe werkmethoden. Het is gericht op meer transparantie, zelforganisatie en samenwerking om het innovatievergen en de productiviteit te verhogen. Bedrijven die deze verandering met succes doorvoeren, behouden concurrentievoordelen op lange termijn.

Link naar het artikel (vanaf 08.01.2025)