Cultivar la innovación desde dentro: ¿Qué es el intraemprendimiento?

Todos hemos oído hablar del emprendimiento, pero ¿qué hay del intraemprendimiento? La idea no es nueva, pero tardó décadas en ganarse su nombre. El intraemprendimiento es más codiciado que nunca y está cobrando importancia poco a poco. Se reconoce como una de las claves del éxito.

Entonces, ¿qué es el intraemprendimiento y cómo puede beneficiarse de ello?

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es el tipo de emprendimiento que se manifiesta dentro de la empresa existente, sus políticas y sus objetivos comerciales. Se trata de un valor creado no por el CEO, sino por los empleados.

¡Los intraemprendedores son los héroes anónimos de la innovación que existen en toda empresa!

Tienen ideas creativas, pueden aportar una perspectiva diferente y, en última instancia, ayudan a la empresa para la que trabajan a alcanzar sus objetivos al pensar de forma innovadora. Alimentan el espíritu emprendedor sin asumir el riesgo de iniciar su propio negocio.

Diferencia entre emprendedor e intraemprendedor

Entonces, ¿cuál es la principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores? Son mucho más diferentes de lo que podría pensar:

• En la batalla entre el intraemprendimiento y el emprendimiento, los emprendedores contratan a los intraemprendedores.
• Los emprendedores asumen el riesgo financiero de iniciar y dirigir la empresa.
• Los intraemprendedores trabajan por un salario, sin responsabilidad legal ni financiera.
• Los emprendedores son quienes toman las decisiones, mientras que los intraemprendedores son la fuerza creativa.
• Los emprendedores crean productos, mientras que los intraemprendedores desarrollan ideas.
• Los emprendedores utilizan sus propios recursos, mientras que los intraemprendedores utilizan los recursos de la empresa;
• Los intraemprendedores se ven desafiados por la cultura empresarial, la metodología y los objetivos de la empresa, mientras que los emprendedores se ven desafiados por el mercado.
• Los emprendedores son responsables de toda la empresa, mientras que los intraemprendedores solo lo son de sus tareas o de su equipo.
• Los emprendedores están automotivados, mientras que los intraemprendedores están motivados por el salario, el ascenso y el reconocimiento.

Intraemprendimiento vs. Emprendimiento: Bastante similar, pero diferente

A pesar de todas las diferencias, ambos grupos tienen algunas cosas en común:

• Dan un buen ejemplo.
• Son innovadores.
• Asumen riesgos.

¿Puede un emprendedor ser un intraemprendedor y viceversa? Aunque ambas perspectivas y enfoques de trabajo comparten ciertos valores, se definen principalmente por la posición dentro de la empresa. Sin embargo, una misma persona puede ser tanto emprendedor como intraemprendedor en diferentes momentos. Por ejemplo, un empleado intraemprendedor puede lanzarse a la aventura y crear su propia empresa, convirtiéndose así en emprendedor.

3 tipos de intraemprendedores

Aunque no hay consenso sobre cuántos tipos exactos de intraemprendedores existen, hay al menos tres. La clasificación más común se ha elaborado en función de las características de un intraemprendedor cuando se enfrenta a una tarea:

1. Los Hacedores: Este tipo de intraemprendedores no es necesariamente creativo o innovador en el sentido tradicional. Su principal característica es que son eficaces en la consecución de objetivos a corto plazo.

2. Los Creadores: Siempre piensan en el futuro y buscan herramientas innovadoras para aumentar su productividad y desarrollar nuevas ideas. Su actitud optimista es muy valorada por las empresas.

3. Los Implementadores: Este grupo de intraemprendedores siempre tiene una visión global y trabaja mejor bajo presión.

¿Cuáles son los beneficios del comportamiento intraemprendedor?

Los emprendedores son increíblemente valiosos para una empresa, pero su influencia va mucho más allá, y también aportan una serie de beneficios.

Beneficios para el empleado y su equipo

Estos son algunos de los beneficios de un intraemprendedor:

• Los intraemprendedores tienen un mayor grado de autonomía.
• Tienen más poder de negociación.
• Ascenden en la jerarquía corporativa más rápido que cualquier otro tipo de empleado.
• Poseen un alto grado de intuición y pueden reconocer cuándo es el momento de un cambio.

Beneficios para la empresa

Una empresa que emplea intraemprendedores no se quedará con las manos vacías. A continuación, presentamos todos los beneficios que este tipo de empleados puede aportar a la empresa:

• Ofrecen una perspectiva completamente nueva sobre el asunto.
• Elevan los estándares.
• Los intraemprendedores pueden contribuir a fomentar la cultura corporativa, incluso si la cuestionan.
• Este tipo de empleados puede ayudar a la dirección a salir de su zona de confort.
• Los intraemprendedores aumentan los ingresos de la empresa.
• Saben cómo utilizar los recursos y el personal que la empresa ya tiene.
• No tienen miedo de asumir responsabilidades.

Intraemprendimiento: Una cualidad que hay que cultivar

A medida que los intraemprendedores ganan importancia, corresponde a sus empleadores reconocer su potencial. Deben ayudarles a desarrollarse, proporcionándoles las herramientas necesarias, como Flexopus, poner a disposición. Si las empresas desalientan sus ideas y ahogan el proceso creativo, pueden perder uno de sus activos más valiosos. En la gestión empresarial es de vital importancia identificar y aprovechar esos talentos, ya sea mediante la concesión de horarios de trabajo más flexibles o de otros beneficios.

En última instancia, el intraemprendimiento es una nueva forma de pensar que puede ayudar a las empresas a tener éxito.