Fomentar la innovación desde dentro: ¿qué es el intraemprendimiento?

Todos hemos oído hablar del emprendimiento, pero ¿qué pasa con el intraemprendimiento? La idea no es nueva, pero ha tardado décadas en consolidarse. El intraemprendimiento es más codiciado que nunca y gana importancia de forma constante. Se reconoce como una de las claves del éxito.

Entonces, ¿qué es el intraemprendimiento y cómo puede beneficiarse de él?

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es el tipo de emprendimiento que se manifiesta dentro de una empresa existente, sus políticas y sus objetivos comerciales. Es un valor creado no por el CEO, sino por los empleados.

¡Los intraemprendedores son los héroes anónimos de la innovación que existen en toda empresa!

Tienen ideas creativas, aportan una perspectiva diferente y ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos pensando de forma original. Fomentan el espíritu emprendedor sin asumir el riesgo de fundar su propio negocio.

Diferencia entre emprendedor e intraemprendedor

¿Cuál es la principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores? Son mucho más distintos de lo que podría pensar:

• En la batalla entre intraemprendimiento y emprendimiento, los emprendedores contratan a los intraemprendedores.
• Los emprendedores asumen el riesgo financiero de fundar y dirigir la empresa.
• Los intraemprendedores trabajan por un salario, sin responsabilidad legal o financiera.
• Los emprendedores son quienes toman las decisiones, mientras que los intraemprendedores son la fuerza creativa.
• Los emprendedores crean productos, mientras que los intraemprendedores desarrollan ideas.
• Los emprendedores utilizan sus propios recursos, mientras que los intraemprendedores utilizan los recursos de la empresa;
• Los intraemprendedores se ven desafiados por la cultura corporativa, la metodología y los objetivos, mientras que los emprendedores se ven desafiados por el mercado.
• Los emprendedores son responsables de toda la empresa, mientras que los intraemprendedores solo lo son de sus tareas o de su equipo.
• Los emprendedores están automotivados, mientras que los intraemprendedores se motivan mediante el salario, los ascensos y el reconocimiento.

Intraemprendimiento vs. emprendimiento: Bastante similares y, sin embargo, diferentes

A pesar de todas las diferencias, ambos grupos tienen algunas cosas en común:

• Predican con el ejemplo.
• Son innovadores.
• Asumen riesgos.

¿Puede un emprendedor ser un intraemprendedor y viceversa? Aunque ambas perspectivas y enfoques laborales comparten ciertos valores, se definen principalmente por la posición en la empresa. Sin embargo, una misma persona puede ser tanto emprendedor como intraemprendedor en diferentes momentos. Por ejemplo, un empleado intraemprendedor puede dar el salto y fundar su propia empresa, convirtiéndose así en emprendedor.

3 tipos de intraemprendedores

Aunque no hay consenso sobre cuántos tipos de intraemprendedores existen exactamente, hay al menos tres. La clasificación más común se creó en función de las características de un intraemprendedor cuando se enfrenta a una tarea:

1. Los ejecutores: Este tipo de intraemprendedores no es necesariamente creativo o innovador en el sentido tradicional. Su característica principal es que son eficaces a la hora de alcanzar objetivos a corto plazo.

2. Los creadores: Siempre miran hacia el futuro y buscan herramientas innovadoras para aumentar su productividad y desarrollar nuevas ideas. Su actitud optimista es muy valorada por las empresas.

3. Los ejecutores: Este grupo de intraemprendedores siempre tiene una visión global y trabaja mejor bajo presión.

¿Cuáles son las ventajas del comportamiento intraemprendedor?

Los emprendedores son increíblemente valiosos para una empresa, pero su impacto va mucho más allá y también aportan una serie de beneficios.

Ventajas para el empleado y su equipo

Estas son algunas de las ventajas de contar con un intraemprendedor:

• Los intraemprendedores tienen un mayor nivel de autonomía.
• Tienen más poder de negociación.
• Escalan en la jerarquía corporativa más rápido que cualquier otro tipo de empleado.
• Poseen un alto nivel de intuición y saben identificar cuándo es el momento de realizar un cambio.

Ventajas para la empresa

Una empresa que emplea a intraemprendedores no se quedará con las manos vacías. A continuación, presentamos todas las ventajas que estos empleados pueden aportar a la organización:

• Ofrecen una perspectiva totalmente nueva sobre los asuntos.
• Elevan los estándares.
• Los intraemprendedores pueden ayudar a fomentar la cultura corporativa, incluso cuando la cuestionan.
• Estos empleados pueden ayudar a la dirección a salir de su zona de confort.
• Los intraemprendedores aumentan los ingresos de la empresa.
• Saben cómo aprovechar los recursos y el personal con los que ya cuenta la empresa.
• No tienen miedo de asumir responsabilidades.

Intraemprendimiento: Una cualidad que merece ser cultivada

A medida que los intraemprendedores ganan importancia, depende de sus empleadores reconocer su potencial. Deben ayudarles a desarrollarse proporcionándoles las herramientas necesarias, como Flexopus. Si las empresas desalientan sus ideas y frenan el proceso creativo, pueden perder uno de sus activos más valiosos. En la gestión empresarial, es de vital importancia detectar y aprovechar este talento, ya sea mediante la concesión de horarios de trabajo más flexibles u otros beneficios.

En última instancia, el intraemprendimiento es una nueva forma de pensar que puede ayudar a las empresas a alcanzar el éxito.