Cultivar la innovación desde dentro: ¿Qué es el intraemprendimiento?

Todos hemos oído hablar del emprendimiento, pero ¿qué pasa con el intraemprendimiento? La idea no es nueva, pero tardó décadas en merecer su nombre. El intraemprendimiento es más buscado que nunca y está ganando importancia de manera lenta pero segura. Se reconoce como una de las claves del éxito.

Entonces, ¿qué es el intraemprendimiento y cómo puedes beneficiarte de él?

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es el tipo de emprendimiento que se hace visible dentro de la empresa existente, sus políticas y objetivos comerciales. Es un valor que no lo crea el CEO sino los empleados.

¡Los intraemprendedores son los héroes anónimos de la innovación que existen en todas las empresas!

Tienen ideas creativas, pueden aportar una perspectiva diferente y, en última instancia, ayudar a la empresa para la que trabajan a lograr sus objetivos al pensar de manera innovadora. Fomentan el espíritu emprendedor sin correr el riesgo de iniciar su propio negocio.

Diferencia entre emprendedor e intraemprendedor

Entonces, ¿cuál es la principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores? Son mucho más diferentes de lo que te imaginas:

• En la batalla entre el intraemprendimiento y el espíritu emprendedor, los emprendedores contratan a intraemprendedores.
• Los empresarios asumen el riesgo financiero de fundar y gestionar el negocio.
• Los intraemprendedores trabajan por un salario, sin responsabilidad legal ni financiera.
• Los emprendedores son tomadores de decisiones, mientras que los intraemprendedores son la fuerza creativa.
• Los emprendedores crean productos, mientras que los intraemprendedores desarrollan ideas.
• Los emprendedores utilizan sus propios recursos, mientras que los intraemprendedores utilizan los recursos de la empresa;
• Los intraemprendedores se ven desafiados por la cultura, la metodología y los objetivos de la empresa, mientras que los emprendedores se ven desafiados por el mercado.
• Los emprendedores son responsables de toda la empresa, mientras que los intraemprendedores sólo son responsables de sus tareas o de su equipo.
• Los emprendedores se motivan a sí mismos, mientras que los intraemprendedores están motivados por el salario, la promoción y el reconocimiento.

Intraemprendimiento vs. Emprendimiento: Bastante similares, pero diferentes

A pesar de todas las diferencias, ambos grupos tienen algunas cosas en común:

• Ellos predican con el ejemplo.
• Son innovadores.
• Son personas que toman riesgos.

¿Puede un emprendedor ser intraemprendedor y viceversa? Aunque ambas perspectivas y enfoques de trabajo comparten ciertos valores, están definidos principalmente por el puesto dentro de la empresa. Sin embargo, una misma persona puede ser al mismo tiempo emprendedor e intraemprendedor en distintos momentos. Por ejemplo, un intraemprendedor puede dar el salto y empezar su propio negocio, convirtiéndose así en empresario.

3 tipos de intraemprendedores

Aunque no hay acuerdo sobre exactamente cuántos tipos de intraemprendedores hay, hay al menos tres tipos. La clasificación más común se creó en función de las características de un intraemprendedor ante una tarea:

Los creadores: Este tipo de intraemprendedor no es necesariamente creativo o innovador en el sentido tradicional. Su característica principal es que son eficaces para alcanzar objetivos a corto plazo.

Los Creadores: Siempre piensan en el futuro y buscan herramientas innovadoras para aumentar su productividad y desarrollar nuevas ideas. Tu actitud optimista es muy valorada por las empresas.

Los implementadores: Este grupo de intraemprendedores siempre tiene el panorama general en mente y trabaja mejor bajo presión.

¿Cuáles son los beneficios del comportamiento intraemprendedor?

Los emprendedores son increíblemente valiosos para una empresa, pero su influencia va mucho más allá y también tienen una serie de ventajas.

Beneficios para el empleado y su equipo

Estos son algunos de los beneficios de ser un intraemprendedor:

• Los intraemprendedores tienen un mayor grado de autonomía.
• Tienes más poder de negociación.
• Suben la escala corporativa más rápido que cualquier otro tipo de empleado.
• Cuentan con un alto grado de intuición y pueden reconocer cuándo es el momento de un cambio.

Beneficios para la empresa

Una empresa que emplea intraemprendedores no se quedará con las manos vacías. A continuación presentamos todos los beneficios que dichos empleados pueden aportar a la empresa:

• Ofrecen una perspectiva totalmente nueva sobre el tema.
• Elevan los estándares.
• Los intraemprendedores pueden ayudar a promover la cultura corporativa, incluso si la cuestionan.
• Estos empleados pueden ayudar a la gerencia a salir de su zona de confort.
• Los intraemprendedores aumentan los ingresos de la empresa.
• Saben cómo utilizar los recursos y empleados que la empresa ya tiene.
• No tienen miedo de asumir responsabilidades.

Intraemprendimiento: Una cualidad a cultivar

A medida que los intraemprendedores ganan importancia, es responsabilidad de sus empleadores reconocer su potencial. Debes ayudarlos a desarrollarse proporcionándoles las herramientas necesarias, como Flexopus. Cuando las empresas desalientan sus ideas y sofocan el proceso creativo, pueden perder uno de sus activos más valiosos. En la dirección empresarial es de vital importancia detectar y aprovechar tales talentos, ya sea mediante la concesión de horarios laborales más flexibles u otros beneficios.

En última instancia, el intraemprendimiento es una nueva forma de pensar que puede ayudar a las empresas a tener éxito.