Far crescere l'innovazione dall'interno: cos'è l'intrapreneurship?

Abbiamo tutti sentito parlare di imprenditorialità, ma che dire dell'intrapreneurship? L'idea non è nuova, ma ci sono voluti decenni perché trovasse una definizione adeguata. L'intrapreneurship è più ambita che mai e sta lentamente ma inesorabilmente guadagnando terreno. È riconosciuta come una delle chiavi del successo.

Cos'è dunque l'intrapreneurship e come potete trarne vantaggio?

Cos'è l'intrapreneurship?

L'intrapreneurship è quella forma di imprenditorialità che si manifesta all'interno di un'azienda esistente, nel rispetto delle sue politiche e dei suoi obiettivi commerciali. Si tratta di un valore creato non dal CEO, ma dai dipendenti stessi.

Gli intrapreneur sono gli eroi silenziosi dell'innovazione presenti in ogni azienda!

Hanno idee creative, offrono prospettive diverse e aiutano l'azienda a raggiungere i propri obiettivi pensando fuori dagli schemi. Alimentano lo spirito imprenditoriale senza correre il rischio di avviare un'attività in proprio.

Differenza tra imprenditore e intrapreneur

Qual è dunque la differenza principale tra intrapreneur e imprenditori? Sono molto più diversi di quanto si possa pensare:

• Nella sfida tra intrapreneurship e imprenditorialità, gli imprenditori assumono gli intrapreneur.
• Gli imprenditori si fanno carico del rischio finanziario legato alla creazione e alla gestione dell'azienda.
• Gli intrapreneur lavorano per uno stipendio, senza responsabilità legali o finanziarie.
• Gli imprenditori sono i decisori, mentre gli intrapreneur rappresentano la forza creativa.
• Gli imprenditori creano prodotti, mentre gli intrapreneur sviluppano idee.
• Gli imprenditori investono le proprie risorse, mentre gli intrapreneur utilizzano quelle aziendali;
• Gli intrapreneur sono stimolati dalla cultura aziendale, dalla metodologia e dagli obiettivi, mentre gli imprenditori sono stimolati dal mercato.
• Gli imprenditori sono responsabili dell'intera azienda, mentre gli intrapreneur rispondono solo dei propri compiti o del proprio team.
• Gli imprenditori sono automotivati, mentre gli intrapreneur sono motivati da stipendio, promozioni e riconoscimenti.

Intrapreneurship vs. imprenditorialità: Molto simili eppure diverse

Nonostante le differenze, entrambi i gruppi hanno alcuni punti in comune:

• Danno il buon esempio.
• Sono innovativi.
• Sono propensi al rischio.

Può un imprenditore essere un intrapreneur e viceversa? Sebbene entrambi gli approcci condividano determinati valori, sono definiti principalmente dalla posizione ricoperta in azienda. Tuttavia, la stessa persona può essere sia imprenditore che intrapreneur in momenti diversi. Un dipendente intrapreneur, ad esempio, può decidere di fare il grande passo, avviare la propria attività e diventare così un imprenditore.

3 tipi di intrapreneur

Sebbene non vi sia consenso sul numero esatto di tipologie di intrapreneur, ne esistono almeno tre. La classificazione più comune si basa sulle caratteristiche che un intrapreneur mostra quando affronta un compito:

1. I realizzatori: Questa tipologia di intrapreneur non è necessariamente creativa o innovativa nel senso tradizionale. La loro caratteristica principale è l'efficacia nel raggiungere obiettivi a breve termine.

2. I creatori: Pensano sempre al futuro e sono alla costante ricerca di strumenti innovativi per aumentare la produttività e sviluppare nuove idee. Il loro atteggiamento ottimista è molto apprezzato dalle aziende.

3. Gli esecutori: Questo gruppo di intrapreneur ha sempre una visione d'insieme e lavora al meglio sotto pressione.

Quali sono i vantaggi del comportamento intrapreneuriale?

Gli imprenditori sono incredibilmente preziosi per un'azienda, ma il loro impatto va ben oltre, offrendo anche una serie di vantaggi.

Vantaggi per il dipendente e il suo team

Ecco alcuni dei vantaggi di un intrapreneur:

• Gli intrapreneur godono di un maggiore livello di autonomia.
• Hanno un maggiore potere contrattuale.
• Scalano i livelli aziendali più velocemente di qualsiasi altro tipo di dipendente.
• Dispongono di un alto livello di intuito e sanno riconoscere quando è il momento di cambiare.

Vantaggi per l'azienda

Un'azienda che impiega intrapreneur non rimarrà a mani vuote. Di seguito presentiamo tutti i vantaggi che tali collaboratori possono apportare all'impresa:

• Offrono una prospettiva del tutto nuova sulle cose.
• Innalzano gli standard.
• Gli intrapreneur possono contribuire a promuovere la cultura aziendale, anche mettendola in discussione.
• Tali collaboratori possono aiutare il management a uscire dalla propria zona di comfort.
• Gli intrapreneur aumentano i ricavi dell'azienda.
• Sanno come sfruttare le risorse e i dipendenti di cui l'azienda dispone già.
• Non hanno paura di assumersi responsabilità.

Intrapreneurship: una qualità da coltivare

Con l'aumentare dell'importanza degli intrapreneur, spetta ai loro datori di lavoro riconoscerne il potenziale. Devono aiutarli a crescere fornendo gli strumenti necessari, come Flexopus. Se le aziende scoraggiano le loro idee e soffocano il processo creativo, rischiano di perdere una delle loro risorse più preziose. Nella gestione aziendale è fondamentale individuare tali talenti e valorizzarli, ad esempio concedendo orari di lavoro più flessibili o altri benefit.

In definitiva, l'intrapreneurship è una nuova mentalità che può aiutare le aziende a raggiungere il successo.