Innovatie van binnenuit laten groeien: wat is intrapreneurship?

We hebben allemaal al gehoord van ondernemerschap, maar hoe zit het met intrapreneurship? Het idee is niet nieuw, maar het heeft decennia geduurd voordat het zijn naam verdiende. Intrapreneurship is gewilder dan ooit en wint langzaam maar zeker aan belang. Het wordt erkend als een van de sleutels tot succes.

Wat is intrapreneurship dan wel, en hoe kunt u ervan profiteren?

Wat is intrapreneurship?

Intrapreneurship is de vorm van ondernemerschap die zichtbaar wordt binnen de bestaande onderneming, haar beleid en haar bedrijfsdoelstellingen. Het is een waarde die niet door de CEO, maar door de medewerkers wordt gecreëerd.

Intrapreneurs zijn de onbezongen helden van innovatie die in elk bedrijf te vinden zijn!

Ze hebben creatieve ideeën, kunnen een ander perspectief inbrengen en helpen het bedrijf waarvoor ze werken uiteindelijk om zijn doelen te bereiken door buiten de gebaande paden te denken. Ze voeden de ondernemersgeest, zonder het risico te lopen een eigen bedrijf op te richten.

Verschil tussen ondernemer en intrapreneur

Wat is dan het belangrijkste verschil tussen intrapreneurs en ondernemers? Ze zijn veel verschillender dan u misschien denkt:

• In de strijd tussen intrapreneurship en ondernemerschap nemen ondernemers intrapreneurs in dienst.
• Ondernemers nemen het financiële risico van het oprichten en leiden van het bedrijf.
• Intrapreneurs werken voor een salaris, zonder juridische of financiële aansprakelijkheid.
• Ondernemers zijn beslissers, terwijl intrapreneurs de creatieve kracht zijn.
• Ondernemers creëren producten, terwijl intrapreneurs ideeën ontwikkelen.
• Ondernemers zetten hun eigen middelen in, terwijl intrapreneurs de middelen van het bedrijf gebruiken;
• Intrapreneurs worden uitgedaagd door de bedrijfscultuur, -methodiek en -doelstellingen, terwijl ondernemers door de markt worden uitgedaagd.
• Ondernemers zijn verantwoordelijk voor het hele bedrijf, terwijl intrapreneurs alleen verantwoordelijk zijn voor hun taken of hun team.
• Ondernemers zijn zelfgemotiveerd, terwijl intrapreneurs gemotiveerd worden door salaris, promotie en erkenning.

Intrapreneurship vs. ondernemerschap: Vrij gelijkaardig en toch anders

Ondanks alle verschillen hebben beide groepen een paar dingen gemeen:

• Ze geven het goede voorbeeld.
• Ze zijn innovatief.
• Ze zijn risicobereid.

Kan een ondernemer een intrapreneur zijn en omgekeerd? Hoewel beide perspectieven en werkmethoden bepaalde waarden gemeen hebben, worden ze in de eerste plaats gedefinieerd door de positie binnen het bedrijf. Echter, dezelfde persoon kan op verschillende momenten zowel ondernemer als intrapreneur zijn. Een intrapreneur-medewerker kan bijvoorbeeld de sprong in het diepe wagen en zijn eigen bedrijf starten, en zo een ondernemer worden.

3 soorten intrapreneurs

Hoewel er geen consensus is over het exacte aantal soorten intrapreneurs, zijn er minstens drie soorten. De meest gangbare classificatie is gebaseerd op de kenmerken van een intrapreneur wanneer deze met een taak wordt geconfronteerd:

1. De doeners: Dit type intrapreneur is niet per se creatief of innovatief in de traditionele zin. Hun belangrijkste kenmerk is dat ze effectief zijn in het bereiken van kortetermijndoelen.

2. De scheppers: Ze denken altijd vooruit en zijn op zoek naar innovatieve tools om hun productiviteit te verhogen en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Hun optimistische houding wordt zeer gewaardeerd door bedrijven.

3. De uitvoerders: Deze groep intrapreneurs heeft altijd het grotere geheel voor ogen en werkt het beste onder druk.

Wat zijn de voordelen van intrapreneurieel gedrag?

Intrapreneurs zijn ongelooflijk waardevol voor een bedrijf, maar hun invloed reikt veel verder, en ze bieden ook een reeks voordelen.

Voordelen voor de medewerker en zijn team

Hier zijn enkele van de voordelen van een intrapreneur:

• Intrapreneurs hebben een hogere mate van autonomie.
• Ze hebben meer onderhandelingsmacht.
• Ze klimmen sneller op binnen het bedrijf dan elk ander type medewerker.
• Ze beschikken over een hoge mate van intuïtie en kunnen aanvoelen wanneer het tijd is voor verandering.

Voordelen voor het bedrijf

Een bedrijf dat intrapreneurs in dienst heeft, zal er niet bekaaid afkomen. Hieronder presenteren we alle voordelen die dergelijke medewerkers het bedrijf kunnen bieden:

• Ze bieden een geheel nieuw perspectief op de zaak.
• Ze verhogen de standaarden.
• Intrapreneurs kunnen bijdragen aan het bevorderen van de bedrijfscultuur, zelfs als ze deze ter discussie stellen.
• Dergelijke medewerkers kunnen het management helpen om uit hun comfortzone te stappen.
• Intrapreneurs verhogen de inkomsten van het bedrijf.
• Ze weten hoe ze de middelen en medewerkers die het bedrijf al heeft, kunnen benutten.
• Ze zijn niet bang om verantwoordelijkheid te nemen.

Intrapreneurship: Een eigenschap die gekoesterd moet worden

Naarmate intrapreneurs belangrijker worden, is het aan hun werkgevers om hun potentieel te herkennen. Ze moeten hen helpen zich te ontplooien door hen de nodige instrumenten te bieden, zoals Flexopus, ter beschikking stellen. Als bedrijven hun ideeën ontmoedigen en het creatieve proces de kop indrukken, kunnen ze een van hun meest waardevolle activa verliezen. Binnen het bedrijfsleven is het van cruciaal belang om dergelijke talenten op te sporen en te benutten, bijvoorbeeld door het toekennen van flexibelere werktijden of andere voordelen.

Uiteindelijk is intrapreneurship een nieuwe manier van denken die bedrijven kan helpen succesvol te zijn.