Innovatie van binnenuit laten groeien: wat is intrapreneurship?

We hebben allemaal wel eens van ondernemerschap gehoord, maar hoe zit het met intrapreneurship? Het idee is niet nieuw, maar het heeft decennia geduurd voordat het de erkenning kreeg die het verdient. Intrapreneurship is gewilder dan ooit en wint langzaam maar zeker aan belang. Het wordt erkend als een van de sleutels tot succes.

Wat is intrapreneurship nu precies en hoe kunt u hiervan profiteren?

Wat is intrapreneurship?

Intrapreneurship is de vorm van ondernemerschap die zichtbaar wordt binnen een bestaand bedrijf, met inachtneming van het beleid en de bedrijfsdoelstellingen. Het is een waarde die niet door de CEO, maar door de medewerkers zelf wordt gecreëerd.

Intrapreneurs zijn de onbezongen helden van innovatie die in elk bedrijf te vinden zijn!

Zij hebben creatieve ideeën, brengen een ander perspectief in en helpen het bedrijf waarvoor ze werken uiteindelijk om zijn doelen te bereiken door buiten de gebaande paden te denken. Ze voeden de ondernemersgeest zonder het risico te lopen een eigen bedrijf te moeten starten.

Verschil tussen ondernemer en intrapreneur

Wat is nu het belangrijkste verschil tussen intrapreneurs en ondernemers? Ze verschillen veel meer van elkaar dan u misschien denkt:

• In de strijd tussen intrapreneurship en ondernemerschap nemen ondernemers intrapreneurs in dienst.
• Ondernemers dragen het financiële risico van het oprichten en leiden van het bedrijf.
• Intrapreneurs werken in loondienst, zonder juridische of financiële aansprakelijkheid.
• Ondernemers zijn besluitvormers, terwijl intrapreneurs de creatieve kracht zijn.
• Ondernemers creëren producten, terwijl intrapreneurs ideeën ontwikkelen.
• Ondernemers zetten hun eigen middelen in, terwijl intrapreneurs de middelen van het bedrijf gebruiken;
• Intrapreneurs worden uitgedaagd door de bedrijfscultuur, methodiek en doelstellingen, terwijl ondernemers worden uitgedaagd door de markt.
• Ondernemers zijn verantwoordelijk voor het gehele bedrijf, terwijl intrapreneurs alleen verantwoordelijk zijn voor hun taken of team.
• Ondernemers zijn zelfgemotiveerd, terwijl intrapreneurs worden gemotiveerd door salaris, promotie en erkenning.

Intrapreneurship vs. ondernemerschap: Vrij gelijkaardig en toch anders

Ondanks alle verschillen hebben beide groepen een paar dingen gemeen:

• Ze geven het goede voorbeeld.
• Ze zijn innovatief.
• Ze zijn bereid risico's te nemen.

Kan een ondernemer een intrapreneur zijn en vice versa? Hoewel beide perspectieven en werkwijzen bepaalde waarden delen, worden ze in de eerste plaats gedefinieerd door de positie binnen het bedrijf. Echter, dezelfde persoon kan op verschillende momenten zowel ondernemer als intrapreneur zijn. Een intrapreneur-medewerker kan bijvoorbeeld de sprong in het diepe wagen en een eigen bedrijf starten, waardoor hij ondernemer wordt.

3 soorten intrapreneurs

Hoewel er geen consensus is over het exacte aantal soorten intrapreneurs, zijn er ten minste drie te onderscheiden. De meest gangbare classificatie is gebaseerd op de eigenschappen van een intrapreneur wanneer deze voor een taak komt te staan:

1. De doeners: Dit type intrapreneur is niet per se creatief of innovatief in de traditionele zin. Hun voornaamste kenmerk is dat ze effectief zijn in het behalen van kortetermijndoelen.

2. De creators: Zij denken altijd vooruit en zijn op zoek naar innovatieve tools om hun productiviteit te verhogen en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Hun optimistische instelling wordt door bedrijven zeer gewaardeerd.

3. De doeners: Deze groep intrapreneurs houdt altijd het grote geheel in het oog en werkt het best onder druk.

Wat zijn de voordelen van intrapreneur-gedrag?

Ondernemende medewerkers zijn ongelooflijk waardevol voor een bedrijf, maar hun invloed gaat veel verder dan dat en ze bieden ook een reeks voordelen.

Voordelen voor de medewerker en zijn team

Hier zijn enkele voordelen van een intrapreneur:

• Intrapreneurs hebben een grotere mate van autonomie.
• Ze hebben meer onderhandelingsmacht.
• Ze stijgen sneller op de bedrijfsladder dan elk ander type medewerker.
• Ze beschikken over een hoge mate van intuïtie en kunnen aanvoelen wanneer het tijd is voor verandering.

Voordelen voor het bedrijf

Een bedrijf dat intrapreneurs in dienst heeft, zal niet met lege handen staan. Hieronder zetten we alle voordelen op een rij die dergelijke medewerkers het bedrijf kunnen bieden:

• Ze bieden een compleet nieuw perspectief op zaken.
• Ze verhogen de standaarden.
• Intrapreneurs kunnen bijdragen aan het bevorderen van de bedrijfscultuur, zelfs als ze deze ter discussie stellen.
• Dergelijke medewerkers kunnen het management helpen om uit hun comfortzone te stappen.
• Intrapreneurs verhogen de inkomsten van het bedrijf.
• Ze weten hoe ze de middelen en medewerkers die het bedrijf al heeft, kunnen benutten.
• Ze zijn niet bang om verantwoordelijkheid te nemen.

Intrapreneurship: Een eigenschap die gekoesterd moet worden

Wenn Intrapreneure an Bedeutung gewinnen, liegt es an ihren Arbeitgebern, ihr Potenzial zu erkennen. Sie müssen ihnen helfen, sich zu entfalten, indem sie ihnen die notwendigen Instrumente, wie Flexopus, zur Verfügung stellen. Wenn Unternehmen ihre Ideen entmutigen und den kreativen Prozess abwürgen, können sie einen ihrer wertvollsten Aktivposten verlieren. In der Unternehmensführung d entscheidender Bedeutung, solche Talente aufzuspüren und sie zu nutzen, sei es durch die Gewährung lockererer Arbeitszeiten oder anderer Vorteile.

Uiteindelijk is intrapreneurship een nieuwe manier van denken die bedrijven kan helpen succesvol te zijn.