Letting innovation grow from within: What is intrapreneurship?

We have all heard of entrepreneurship, but what about intrapreneurship? The idea is not new, but it took decades to earn its name. Intrapreneurship is more sought-after than ever and is slowly but surely gaining importance. It is recognized as one of the keys to success.

So, what is intrapreneurship, and how can you benefit from it?

What is intrapreneurship?

Intrapreneurship is the type of entrepreneurship that becomes visible within an existing company, its policies, and its business goals. It is a value created not by the CEO, but by the employees.

Intrapreneurs are the unsung heroes of innovation found in every company!

They have creative ideas, can provide a different perspective, and ultimately help the company they work for achieve its goals by thinking outside the box. They nurture an entrepreneurial spirit without taking the risk of starting their own business.

Difference between entrepreneur and intrapreneur

So, what is the main difference between intrapreneurs and entrepreneurs? They are much more different than you might think:

• In the battle between intrapreneurship and entrepreneurship, entrepreneurs hire intrapreneurs.
• Entrepreneurs take on the financial risk of starting and running the business.
• Intrapreneurs work for a salary without legal or financial liability.
• Entrepreneurs are decision-makers, while intrapreneurs are the creative force.
• Entrepreneurs create products, while intrapreneurs develop ideas.
• Entrepreneurs use their own resources, while intrapreneurs use the company's resources;
• Intrapreneurs are challenged by the corporate culture, methodology, and goals, while entrepreneurs are challenged by the market.
• Entrepreneurs are responsible for the entire company, while intrapreneurs are only responsible for their tasks or team.
• Entrepreneurs are self-motivated, while intrapreneurs are motivated by salary, promotion, and recognition.

Intrapreneurship vs. Entrepreneurship: Quite similar, yet different

Despite all the differences, both groups have a few things in common:

• They lead by example.
• They are innovative.
• They are risk-takers.

Can an entrepreneur be an intrapreneur and vice versa? While both perspectives and approaches to work share certain values, they are primarily defined by one's position in the company. However, the same person can be both an entrepreneur and an intrapreneur at different times. For example, an intrapreneurial employee can take the plunge and start their own business, thus becoming an entrepreneur.

3 Types of Intrapreneurs

Although there is no consensus on exactly how many types of intrapreneurs there are, there are at least three. The most common classification was created based on the characteristics of an intrapreneur when faced with a task:

1. The Doers: This type of intrapreneur is not necessarily creative or innovative in the traditional sense. Their main characteristic is that they are effective at achieving short-term goals.

2. The Creators: They are always thinking ahead and are on the lookout for innovative tools to increase their productivity and develop new ideas. Their optimistic attitude is highly valued by companies.

3. Die Umsetzer: Diese Gruppe von Intrapreneuren hat immer das große Ganze im Blick und arbeitet am besten unter Druck.

Was sind die Vorteile des Intrapreneur-Verhaltens?

Unternehmer sind unglaublich wertvoll für ein Unternehmen, aber ihr Einfluss geht weit darüber hinaus, und sie haben auch eine Reihe von Vorteilen.

Vorteile für den Mitarbeiter und sein Team

Hier sind einige der Vorteile eines Intrapreneurs:

• Intrapreneure haben ein höheres Maß an Autonomie.
• Sie haben mehr Verhandlungsmacht.
• Sie erklimmen die Unternehmensebene schneller als jede andere Art von Mitarbeitern.
• Sie verfügen über ein hohes Maß an Intuition und können erkennen, wann es Zeit für eine Veränderung ist.

Vorteile für das Unternehmen

Ein Unternehmen, das Intrapreneure beschäftigt, wird nicht mit leeren Händen dastehen. Im Folgenden stellen wir alle Vorteile vor, die solche Mitarbeiter dem Unternehmen bringen können:

• Sie bieten eine ganz neue Perspektive auf die Sache.
• Sie erhöhen die Standards.
• Intrapreneure können dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu fördern, auch wenn sie sie in Frage stellen.
• Solche Mitarbeiter können dem Management helfen, aus ihrer Komfortzone herauszutreten.
• Intrapreneure steigern die Einnahmen des Unternehmens.
• Sie wissen, wie sie die Ressourcen und Mitarbeiter, die das Unternehmen bereits hat, nutzen können.
• Sie haben keine Angst, Verantwortung zu übernehmen.

Intrapreneurship: Eine Eigenschaft, die es zu pflegen gilt

Wenn Intrapreneure an Bedeutung gewinnen, liegt es an ihren Arbeitgebern, ihr Potenzial zu erkennen. Sie müssen ihnen helfen, sich zu entfalten, indem sie ihnen die notwendigen Instrumente, wie Flexopus, zur Verfügung stellen. Wenn Unternehmen ihre Ideen entmutigen und den kreativen Prozess abwürgen, können sie einen ihrer wertvollsten Aktivposten verlieren. In der Unternehmensführung d entscheidender Bedeutung, solche Talente aufzuspüren und sie zu nutzen, sei es durch die Gewährung lockererer Arbeitszeiten oder anderer Vorteile.

Letztlich ist Intrapreneurship eine neue Denkweise, die Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann.