Comment motiver les employés : Conseils utiles pour les managers

Il y a quelques années, la personne interrogée Indice des tendances du travail plus de 30 000 travailleurs dans 31 pays et a constaté que 40 % des personnes interrogées envisageaient de quitter leur emploi. Une statistique inquiétante si l'on considère les sommes astronomiques que gagnent les entreprises dépenses liées à la rotation du personnel.

Motiver les employés n'est donc pas seulement votre obligation morale en tant que dirigeant, mais cela pourrait également représenter un tournant pour votre entreprise.

Qu'est-ce que la motivation des employés ?

La motivation des employés est simplement la motivation de vos employés par rapport à leur travail. C'est la force qui les pousse à donner le meilleur d'eux-mêmes chaque jour, qui les pousse à se surpasser. Un niveau élevé de motivation des employés réduit également les fluctuations, car ils sont moins susceptibles de s'épuiser ou de ressentir le besoin de chercher ailleurs.

Les avantages d'employés motivés

L'un des principaux avantages des employés motivés est qu'ils sont moins susceptibles de quitter l'entreprise. Compte tenu des coûts liés à l'embauche et à la formation de nouveaux employés, cela représente une économie considérable pour les entreprises de toutes tailles. Mais la motivation des employés présente d'autres avantages :

• Productivité accrue : Plus un employé est motivé, plus il travaillera dur et donc Maintenez une productivité élevée.
• Bénéfice plus élevé : Plus les employés travaillent de manière ciblée, plus leur rendement est élevé, ce qui a un effet positif sur les bénéfices.
• Bonne culture : La motivation des employés favorise une culture de travail positive, qui attire de nouveaux employés et maintient une atmosphère positive au sein de la main-d'œuvre existante.
• Meilleur développement : Les employés motivés sont généralement plus disposés à poursuivre leurs études et à se développer, et plus ils s'améliorent, plus votre entreprise en profite.
• Moins d'absences : Les employés insatisfaits et démotivés prennent généralement plus de jours de congé, ce qui peut être très coûteux pour une entreprise.
• Interactions avec les clients améliorées : Les avantages de la motivation des employés ne se limitent pas à votre productivité et à vos résultats. Ils peuvent également avoir un impact sur les interactions avec les clients et mener à des relations plus heureuses, plus amicales et plus professionnelles avec eux.

Comment motiver les employés

Maintenant que nous connaissons les avantages, voyons comment les managers peuvent motiver leurs employés :

Fixez-vous des objectifs clairs et définissez une vision d'entreprise

Les objectifs ouverts ne motiveront pas votre personnel. Ils ont besoin de quelque chose sur lequel ils peuvent travailler, quelque chose qui ait un point de départ et un point final clairs. Avant de vous demander comment vous pouvez motiver votre personnel, demandez-vous où cette motivation devrait mener. Vos objectifs doivent être réalisables tout en laissant de la place à une croissance ultérieure.
Vous avez également besoin d'une vision d'entreprise. Où voulez-vous aller, où voulez-vous y parvenir, comment voulez-vous y parvenir ? Avant de partager votre vision et de travailler à sa réalisation, vos employés doivent savoir en quoi consiste réellement cette vision.

Montrez votre reconnaissance

Nous avons tous besoin d'un peu de réconfort de temps à autre. Imaginez que vous vous rendiez au bureau tôt chaque jour, que vous travailliez à plein régime, que vous atteigniez tous vos objectifs et que vous ne receviez rien d'autre qu'une nouvelle liste de tâches de la part de votre employeur. Cela suffit à démotiver même l'employé le plus positif et le plus volontaire.
Ne soyez pas ce genre de superviseur. Montrez toujours votre estimelorsque vos employés font du bon travail et atteignent leurs objectifs. Il peut s'agir simplement d'un remerciement sérieux, d'un cadeau pour les employés les plus assidus, d'un événement d'entreprise ou même de quelques e-mails de remerciement.

Donnez à votre personnel le temps de se détendre

L'épuisement professionnel des employés est devenu un problème majeur ces dernières années. Nous vivons une époque très stressante. Les travailleurs sont censés travailler plus dur et plus longtemps que jamais, mais en même temps, ils ont de moins en moins de patience pour le faire. Et qui peut leur en vouloir ? Une personne ne peut supporter qu'un certain montant.
Ne traitez donc pas vos employés comme des machines. Donnez-leur le temps de se détendre, même s'ils insistent sur le fait qu'ils n'ont pas besoin de pause. Organisez des sorties d'entreprise. Donnez-leur quelques jours de congé. Encouragez-les à prendre des vacances. Ils peuvent manquer quelques jours de travail, mais ils reviendront plus forts, meilleurs et plus motivés que jamais.
Travail mobile et modèles de travail hybrides aidez vos employés à se rétablir sans avoir à faire de pause complète.

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Favoriser un environnement de travail heureux

Les travailleurs ont besoin de plus de motivation que d'un salaire et d'un manager reconnaissant. Ils ont besoin d'un lieu de travail agréable, qu'ils attendent avec impatience chaque jour. Quand il est ennuyeux et stressant, ils hésitent à aller travailler. Cela ne signifie pas que vous devez adopter l'approche stéréotypée d'une start-up technologique et remplir votre espace de bureau de poufs, de tables de ping-pong, de flippers et de cafés personnels. Il faut simplement qu'il soit accueillant.
Essayez de le voir du point de vue de l'employé. Aimeriez-vous vous rendre au bureau tous les jours si vous n'occupiez pas le poste de direction ou de direction que vous occupez ?
Cela ne s'applique pas uniquement aux bureaux physiques. Les espaces de travail numériques devraient également être attrayants. Cela devrait être facile pour les employés pour communiquer et travailler ensemble sur des projets. Ils devraient disposer des outils dont ils ont besoin pour travailler de manière efficiente et efficace, et lorsqu'ils rencontrent un problème, ils devraient être en mesure de le résoudre rapidement.

Impliquez-vous auprès de vos employés

Prenez toujours du temps pour vos employés. Parlez-leur, demandez-leur ce qu'ils veulent et assurez-vous que leurs besoins sont satisfaits. C'est pourquoi il est important d'établir une bonne relation avec eux et de leur faire savoir qu'ils peuvent vous contacter en cas de problème.

Posez-leur les mêmes questions encore et encore, car la situation peut changer. Ce n'est pas parce qu'ils insistent sur le fait que tout va bien aujourd'hui que ce sera toujours le cas dans quelques semaines, voire quelques mois.

S'ils ont un problème avec la façon dont ils sont gérés ou le fonctionnement de l'entreprise, résolvez-le. Faites ce que vous pouvez pour résoudre le problème. Dans le cas contraire, ils partiront du principe que leurs paroles ne seront pas prises en compte.

Promouvoir le travail d'équipe

La plupart des employés travaillent mieux en équipe. C'est également mieux pour l'entreprise. Ils partagent des idées, communiquent des problèmes et combinent leurs compétences et leur créativité pour atteindre un objectif commun. Il est tout aussi important que le travail en équipe implique une part de responsabilité. Personne ne veut être celui qui travaille le moins et qui obtient le moins de résultats. Ils ne veulent pas décevoir l'équipe, et lorsqu'ils voient que leurs coéquipiers font de grandes choses, ils font encore plus d'efforts pour faire de même.

Les équipes travaillent aussi bien dans l'espace numérique que dans l'espace physique, et c'est là que les intranets et les logiciels de collaboration entrent en jeu.

Formez vos employés aux sujets qu'ils souhaitent apprendre

Lorsqu'un employé apprend quelque chose et s'améliore, cela profite à votre entreprise et à vos résultats. Mais leur estime de soi et leur motivation augmentent également. Si vous pouvez les former dans les domaines qu'ils veulent apprendre, tant mieux.

Assurez-vous simplement d'utiliser votre temps à bon escient. Ne les forcez pas à assister à d'innombrables formations et conférences sur la base d'informations inutiles dont ils n'ont pas besoin ou qu'ils connaissent déjà. N'envoyez pas un professionnel de l'informatique suivre un cours qui couvre les bases d'Excel, et ne faites pas preuve de condescendance envers un employé expérimenté en le formant aux bases avec les nouveaux employés.

Incitez vos employés

Incitez vos employés par le biais d'avantages, de récompenses et de récompenses :

• Programmes pour l'employé du mois
• Programmes de récompenses en milieu de travail
• Incitations financières
• Vacances des employés
• Jours de vacances supplémentaires

Peu importe ce que vous choisissez tant que vous définissez un objectif clair pour vos employés. Commencez modestement et assurez-vous que les mesures incitatives correspondent à vos objectifs à court et à long terme, tout en laissant de la place à la croissance. Par exemple, si vous commencez avec un incitatif financier important, vous pourriez vous sentir obligé de le maintenir ou de l'améliorer au fur et à mesure que vous développez l'entreprise, ce qui serait financièrement insoutenable.

Pour commencer, toute incitation est suffisante. Si vous pensez que l'incitation doit être plus importante et que vous pouvez la justifier, vous pouvez également l'augmenter ultérieurement.

Améliorez la motivation des employés grâce à Flexopus

Les modèles de travail hybrides constituent un bon moyen de motiver les employés. Les laisser passer quelques jours à la maison leur donne le temps dont ils ont besoin pour s'occuper de leurs affaires, se détendre et profiter du temps passé à la maison tout en faisant leur travail. Cependant, étant donné que vous avez moins de lieux de travail que les employés dans les modèles de travail hybrides, il peut rapidement devenir difficile de trouver un bureau gratuit lors des journées en présentiel au bureau.

Voici le logiciel de partage de bureau Flexopus dans le jeu. Avec Flexopus, les employés peuvent facilement utiliser leur téléphone portable, leur ordinateur portable ou Microsoft Teams Sortir d'un poste, un salle de réunion ou un se garer livre. Grâce à Prix du design allemand l'excellente facilité d'utilisation de l'application incite les employés à se rendre plus souvent au bureau et à réserver facilement un lieu de travail.

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Résumé : Comment améliorer la motivation des employés

Nous avons étudié de nombreuses manières de motiver vos employés, qu'il s'agisse d'interagir plus fréquemment avec eux, de créer des équipes ou de proposer des incitations. Mais vous pouvez aussi simplement demander à vos employés ce qui les motive, puis leur donner ce dont ils ont besoin. Tout le monde est différent et la force motrice d'un employé ne sera pas la même que celle d'un autre. Mais c'est un bon point de départ.